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Pero los equipos “empoderados” aprendieron más rápido, y al final de la simulación habían superado a los demás equipos en aproximadamente 20% de los puntos totales alcanzados, dice un grupo de investigación encabezado por Natalia M. Lorinkova, de la Universidad Estatal de Wayne. ¿Por qué los equipos empoderados empiezan lento?
Al principio, los miembros pasan por un periodo de identificación de roles, creando lo que podría ser retrasos inevitables de desempeño inicial, sugieren los investigadores.
Según una clasificación reciente, hay 30 universidades en EE.UU. que admiten actualmente a menos de 1 de cada 10 solicitantes
La soledad, el burnout y la presión constante dejaron de ser temas privados en la alta dirección, pues afectan la cultura organizacional de la empresa