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En el experimento, se informó que la compañía con diferencia grande pagaba a su CEO mil veces más que al trabajador promedio (se cree que ese es el tamaño de la brecha en Wal-Mart). Compañías con diferencias menores oscilaron desde 5 a 1 hasta 60 a 1, pero los participantes mostraron la misma preferencia en todo nivel. De hecho, más de 30 por ciento afirmó que pagaría más por las toallas si le daban la opción de dos compañías diferentes con distintas proporciones de compensación, escribe Gretchen Gavett en HBR.org.
Varias firmas de recursos humanos determinaron que 60% de las compañías encuestadas usan el esquema híbrido en su cotidianidad
El informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial lo deja claro: las habilidades del futuro van más allá de lo técnico. Pensamiento analítico, resiliencia, agilidad y liderazgo son indispensables
Los pénsums deben adaptarse y los nuevos estudiantes deben perfilar sus vocaciones a lo que están necesitando las organizaciones
