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En el experimento, se informó que la compañía con diferencia grande pagaba a su CEO mil veces más que al trabajador promedio (se cree que ese es el tamaño de la brecha en Wal-Mart). Compañías con diferencias menores oscilaron desde 5 a 1 hasta 60 a 1, pero los participantes mostraron la misma preferencia en todo nivel. De hecho, más de 30 por ciento afirmó que pagaría más por las toallas si le daban la opción de dos compañías diferentes con distintas proporciones de compensación, escribe Gretchen Gavett en HBR.org.
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El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
