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Los directores ejecutivos altamente narcisistas tuvieron casi tres veces más probabilidad que los líderes muy anti narcisistas de tomar medidas atrevidas para abrazar tecnologías potencialmente disruptivas cuando el interés de los medios en la disrupción fue alto.
Pero cuando el interés fue bajo, los CEO narcisistas no mostraron tal propensión intensificada a actuar, dice un equipo encabezado por Wolf-Christian Gerstner, de la Universidad de Erlangen Nuremberg, Alemania.
La investigación, que analizó la industria farmacéutica de Estados Unidos cuando la biotecnología la estaba desorganizando, midió acciones como la adquisición de firmas biotecnológicas como función del narcicismo del CEO (calculada por factores que incluyeron la prominencia de los líderes en informes anuales).
Los CEO narcisistas, deseosos de admiración, tienden a actuar osadamente cuando hay una audiencia que probablemente verá sus acciones como atrevidas, sugieren los investigadores.
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