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Bravo explicó que el Inalde tiene como método de estudio una idea en donde se abre un espacio para que los empresarios se construyan iniciando desde experiencias que se han tenido al exterior de la institución educativa.
Este método para Bravo es adecuado porque “genera que ellos compartan sus problemas y los resuelvan con los mismos empresarios con los que son pares. Cuando un directivo usa la experiencia las capacidades trascienden, el tema técnico desaparece con el paso del tiempo, y permite que el empresario lidere”.
La conclusión de Bravo fue entregar una serie de recomendaciones que pueden seguir los directivos para llegar a ser líderes, y afirmó que “un empresario no se hace por la cantidad de libros que ha leído, sino por la influencia que tiene sobre sus subalternos, lo que permite que sea considerado un líder”. Por eso el método de enseñanza del Inalde se basa en experiencias que generan conocimiento a partir de la realidad, dejando a un lado la técnica y pasando a manejar las habilidades blandas.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
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