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Si ha encontrado al candidato perfecto para un puesto disponible, su actitud y acercamiento serán importantes cuando le ofrezca el trabajo:
No le deje un mensaje ni le envíe un correo electrónico. Comuníquese directamente por teléfono o en persona para expresarle su entusiasmo.
Hágalo personal. Sea específico en cuanto al motivo por el que lo eligió y lo que considera puede ofrecer a su compañía. Recuerde los detalles de la entrevista.
Escuche. Pregunte al candidato con amabilidad cuáles son sus preocupaciones (probablemente éstas ya surgieron en la entrevista), las fechas que determinarán su decisión y qué otras organizaciones está considerando.
(Adaptado del Harvard ManageMentor Online Module: Contratación.)
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
