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Las decisiones comerciales más importantes requieren compromiso: para hacer una cosa, tiene que renunciar a otra. La próxima vez que tenga que decidir entre prioridades contrapunteadas, intente hacer estas tres cosas:
Fije límites: Establezca qué opciones son viables y cuáles no. Filtre las opciones preguntándose qué cosas se niega rotundamente a hacer.
Equilibre la oportunidad de los éxitos: Pregúntese qué estaría dispuesto a dar a largo plazo a cambio de algunos éxitos de corto plazo – y viceversa.
Mida el apoyo: Estime quién apoyará una idea particular y quién se le opondrá. Pregúntese el respaldo de quién es prescindible y el de quién es absolutamente necesario.
(Adaptado del modulo en Internet de Harvard: “ManageMentor: Strategic Thinking”).
Durante el 2024, se calcula que 184.400 empresas cesaron sus actividades en Colombia, registro inferior al registrado en pandemia
El primero de la lista este entre los siete mejor pagados en el mundo con sueldos de enganche que van desde US$65.000 al año
Según Harvard Business Review, la clave está en dar su respuesta en menos de dos minutos, sin importar cuántos trabajos haya tenido y cuántos años haya trabajado