MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Las decisiones comerciales más importantes requieren compromiso: para hacer una cosa, tiene que renunciar a otra. La próxima vez que tenga que decidir entre prioridades contrapunteadas, intente hacer estas tres cosas:
Fije límites: Establezca qué opciones son viables y cuáles no. Filtre las opciones preguntándose qué cosas se niega rotundamente a hacer.
Equilibre la oportunidad de los éxitos: Pregúntese qué estaría dispuesto a dar a largo plazo a cambio de algunos éxitos de corto plazo – y viceversa.
Mida el apoyo: Estime quién apoyará una idea particular y quién se le opondrá. Pregúntese el respaldo de quién es prescindible y el de quién es absolutamente necesario.
(Adaptado del modulo en Internet de Harvard: “ManageMentor: Strategic Thinking”).
The Wall Street Journal recomendó hacer cuatro preguntas a los equipos de trabajo para identificar debilidades y retener talento
De acuerdo con cifras de Confecámaras, 85,5% de las compañías en Colombia son de origen familiar, pero una fracción mínima logra garantizar su continuidad
