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Solo 13% de las empresas familiares logra llegar a la tercera generación
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De acuerdo con cifras de Confecámaras, 85,5% de las compañías en Colombia son de origen familiar, pero una fracción mínima logra garantizar su continuidad
En Colombia, 85,5% de las empresas son de origen familiar, de acuerdo con los registros de Confecámaras. Pese a este volumen de participación en el tejido empresarial, la entidad evidencia que solo 13% de estas unidades productivas logra mantenerse en el tiempo hasta llegar a una tercera generación familiar. Este comportamiento exige a las compañías prepararse con anticipación para unir la experiencia de los fundadores con la innovación responsable de sus sucesores.
La estructuración corporativa y el relevo de liderazgo son los principales obstáculos para la supervivencia empresarial en el país. Aunque la creación de una compañía constituye un paso inicial, el desafío de las organizaciones radica en lograr un crecimiento sostenido frente a la incorporación de nuevas generaciones en la dirección de los negocios.
Verne Harnish, creador de la metodología Scaling Up, expuso los fundamentos de continuidad para este tipo de organizaciones durante los 50 años del Grupo Empresarial Konfidetia. El experto señaló que las empresas deben pensar bajo una lógica de equipo deportivo, donde cada integrante entienda su posición y contribución a los resultados colectivos. Sumado a esto, indicó que los líderes deben enfocarse en desarrollar el potencial del personal e inspirarlos para asumir mayores responsabilidades.
La alineación entre las generaciones alrededor de una visión conjunta de futuro requiere una estrategia trazada a mediano y largo plazo. Esta ruta permite abrir espacios para que las nuevas administraciones aporten ideas y modifiquen las formas de ejecutar los procesos. Konfidetia aplica estos modelos en el país mediante el acompañamiento de 726 familias y más de 1.300 empresas en la gestión de sus negocios y patrimonios.
Andrés Moreno, presidente de Konfidetia, explicó que preparar al personal, fortalecer el liderazgo y construir una estrategia son factores que demandan anticipación. "El hecho de que sólo el 13% de las empresas familiares llegue a la tercera generación demuestra que la continuidad no puede dejarse para el momento en que llega el relevo", afirmó el directivo.
El acompañamiento en estas etapas de desarrollo busca proteger lo construido y preparar el camino de los relevos con la definición clara de roles. "Ser parte de la familia no necesariamente significa ocupar un cargo dentro de la organización; las responsabilidades deben responder también a las capacidades y necesidades del negocio", concluyó Moreno.
