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Si su jefe no es un buen guía y no lo apoya, depende de usted obtener lo que necesita. Si puede contactar fácilmente a alguien que trabajó para su jefe, invítelo a tomar un café.
Explíquele que desea desarrollarse en su cargo y que le gustaría hacerle preguntas sobre cómo trabajar y aprender de su jefe. Preséntelo como una tutoría, no como una sesión de quejas: vea si esta persona puede compartir conocimientos sobre el estilo de mentor de su jefe, por ejemplo, o sobre cómo ganarse su confianza.
Incluso si siente que puede confiar en esa persona, asuma que cualquier cosa que diga podría llegar a su jefe, así que filtre sus comentarios correspondientemente.
(Adaptado de “HBR Guide to Office Politics”, de Karen Dillon).
En entornos corporativos, donde la confianza entre equipos se construye en los pasillos, esa degradación tiene un costo real
La Universidad del Cauca, en la antesala de su bicentenario, consolida su estrategia de regionalización al ampliar la cobertura, fortalecer su presencia en el Pacífico caucano y avanzar en una apuesta por la virtualidad
Plataformas como Slack, Universia, Yammer y About.me son algunas de las plataformas que ofrecen espacios internos y conexiones
