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Si su jefe no es un buen guía y no lo apoya, depende de usted obtener lo que necesita. Si puede contactar fácilmente a alguien que trabajó para su jefe, invítelo a tomar un café.
Explíquele que desea desarrollarse en su cargo y que le gustaría hacerle preguntas sobre cómo trabajar y aprender de su jefe. Preséntelo como una tutoría, no como una sesión de quejas: vea si esta persona puede compartir conocimientos sobre el estilo de mentor de su jefe, por ejemplo, o sobre cómo ganarse su confianza.
Incluso si siente que puede confiar en esa persona, asuma que cualquier cosa que diga podría llegar a su jefe, así que filtre sus comentarios correspondientemente.
(Adaptado de “HBR Guide to Office Politics”, de Karen Dillon).
La decisión de cambiar con mayor frecuencia no está ligada al salario, sobre todo porque hoy moverse de empleo ya no garantiza aumentos marcados
De acuerdo con Harvard Business Review, este cansancio rara vez es un fracaso personal, generalmente tiene que ver con la exposición a tensiones
Los cargos y los sueldos son indicios claros de jerarquía; sin embargo, rara vez dan cuenta de la influencia real que ejerce cada líder de área o trabajador
