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Los líderes empresariales deben ser más competitivos y expandir sus conocimientos fuera de la entidad para comprender un entorno en el que puedan desarrollar sus ideas
Los líderes empresariales deben ser más competitivos y expandir sus conocimientos fuera de la entidad para comprender un entorno en el que puedan desarrollar sus ideas, siempre teniendo en cuenta las nuevas realidades.
Por esto, el Colegio de Estudios Superiores de Administración, Cesa, explicó que el liderazgo de los llamados “Líderes Edgers” corresponde a personas que se sitúan en la periferia de las organizaciones para mantenerse atentas a los cambios del entorno y a las tendencias. Gracias a ello, adaptan continuamente sus empresas para prepararlas frente a los desafíos del futuro.
Para el ejecutivo [verificar], el mundo laboral se basa en la obtención de resultados a través de la correcta coordinación de talentos. La clave radica en dirigir equipos eficazmente, asegurándose de que el grupo comprenda claramente sus objetivos, tenga un liderazgo adecuado, disponga de la estructura y recursos necesarios, y fomente un ambiente de confianza y comunicación sincera.
El Cesa advirtió sobre las trampas que pueden socavar a los equipos de alto rendimiento; la falta de confianza entre los miembros y la incapacidad para abordar conflictos de manera positiva son las disfunciones más comunes.
Solo 10,44% afirmó que escogería trabajar todos los días desde la oficina, mientras que 26,94% se inclinaría por un modelo remoto en el que la asistencia a la sede sea opcional
El estudio Global Talent Trends 2026 de Mercer revela una profunda brecha entre las ambiciones de rentabilidad tecnológica de las empresas y el agotamiento de la fuerza laboral
