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El cambio puede ser atemorizante. Pero los mejores líderes suavizan la transición apoyando a sus equipos y abogando por ellos.
Para fomentar este tipo de ambiente, pruebe estas tres cosas:
Cree un espacio “seguro”. Los individuos deberían sentirse cómodos dando a conocer cualquier conflicto, emociones y tensiones relacionadas con el cambio. En estas conversaciones, considere seriamente las ideas de todos. Sea honesto, admitiendo cuando haya cometido un error o no conozca la respuesta.
Proteja a su equipo. Resguárdelos de la interferencia, apóyelos para obtener los recursos que necesita y muestre valor al defender a su gente.
Maneje la carga de trabajo. Los empleados abrumados tendrán más problemas para manejar el cambio. Los líderes efectivos son maestros a la hora de moderar el trabajo. Priorice las tareas para minimizar la confusión y el caos.
(Adaptado del módulo en Internet de Harvard “ManageMentor: Leading and Motivation”).
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