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En cambio, establezca una reunión mensual de seguimiento con su supervisor para actualizarlo respecto a lo que está haciendo y hacia dónde se encamina. Esto muestra inercia, y los gerentes lo premiarán. Y cuando sea hora de negociar, no tendrá que promoverse usted mismo; su contraparte ya sabrá de dónde viene y se mostrará más inclinado a escucharlo.
Fuente: “6 Tips for Reluctant Negotiators”, de Whitney Johnson.
La oferta de formación en este campo ha venido incrementándose en estudios de pregrados, posgrado y maestrías, tanto en modalidad virtual como presencial
La adopción de este modelo busca mejorar la eficiencia, el equilibrio entre la vida laboral y personal de los trabajadores
Un sondeo de anif reveló que La participación exclusiva de las mujeres en las decisiones de crédito cae de 36,3% en negocios de subsistencia a 11,2% en las empresas medianas
