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A veces se pone a la gente en cargos interinos para probarla: ¿Tiene lo que se necesita para tener éxito en el cargo? No permita que esta presión lo socave. En lugar de enfocarse en lo que está en juego, concéntrese en lo que puede aprender. Aborde la tarea como un ejercicio de solución conjunta de problemas entre usted, su jefe y otros de la organización, con la meta de identificar cómo llevar a la mejor persona para ese cargo. Intente mantener afuera su ego, y muéstrese abierto a la retroalimentación. Demuestre compromiso con el desarrollo profesional y mejora continua. Si la organización le ofrece un programa de desarrollo de liderazgo, un curso de administración o la oportunidad de trabajar con un mentor, acéptelo. Mostrar que está dispuesto a aprender hará más probable que aterrice el cargo de forma permanente.
Según una clasificación reciente, hay 30 universidades en EE.UU. que admiten actualmente a menos de 1 de cada 10 solicitantes
Esta modalidad, presente en plataformas como Polisura, ofrece libertad, comodidad y una excelente alternativa para mejorar el perfil profesional sin salir de casa
La soledad, el burnout y la presión constante dejaron de ser temas privados en la alta dirección, pues afectan la cultura organizacional de la empresa
