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Si lo lanzaron a una cultura desconocida, como gerente tiene que modificar su comportamiento para adecuarse a las normas culturales.
Esto puede ser difícil, especialmente si lo hace sentir falso. Si enfrenta esta incomodidad, pruebe estas tres cosas:
IDENTIFIQUE EL RETO. Señale lo que lo pone incómodo. Por ejemplo, ¿tiene problemas para girar directivas claras en una cultura que valora un estilo de liderazgo de ‘’arriba hacia abajo’’?
AJUSTE SU COMPORTAMIENTO. Haga ajustes pequeños pero significativos que reflejen la cultura en la que está trabajando y que se apeguen a los valores propios. No tiene que gritar a los empleados pero ¿podría ser más firme?
RECONOZCA EL VALOR. Aunque tal vez tenga que comportarse en formas contra intuitivas, enfóquese en el resultado deseado.
Uber y Cabify son algunas de las compañías que disponen de estos servicios. En 2024 esperan afianzar con énfasis esta solución
Se evaluaron más de 400 universidades, públicas y privadas, y se seleccionaron a las 57 mejores, estas se ubican en 53 posiciones
Se trata de implementar hábitos que diferencien lo que es importante y lo que no. Sin embargo, esto no recae solo en el individuo, las empresas también tiene un rol.
