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Si lo lanzaron a una cultura desconocida, como gerente tiene que modificar su comportamiento para adecuarse a las normas culturales.
Esto puede ser difícil, especialmente si lo hace sentir falso. Si enfrenta esta incomodidad, pruebe estas tres cosas:
IDENTIFIQUE EL RETO. Señale lo que lo pone incómodo. Por ejemplo, ¿tiene problemas para girar directivas claras en una cultura que valora un estilo de liderazgo de ‘’arriba hacia abajo’’?
AJUSTE SU COMPORTAMIENTO. Haga ajustes pequeños pero significativos que reflejen la cultura en la que está trabajando y que se apeguen a los valores propios. No tiene que gritar a los empleados pero ¿podría ser más firme?
RECONOZCA EL VALOR. Aunque tal vez tenga que comportarse en formas contra intuitivas, enfóquese en el resultado deseado.
Datos entregados por la firma Cornerstone revelaron que solo 7% de los empresarios prefieren el teletrabajo sobre el presencial
Fomentar buen clima de trabajo; crear una cultura de la transparencia en la organización y ofrecer oportunidades de crecimiento, entre las principales
