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+ Haga una sesión inversa de P&R. El conferenciante hace una pregunta a la audiencia, dejando que la gente la discuta con los de al lado.
+ Pida reacciones, no solo preguntas. Invite a la gente a compartir observaciones.
+ Haga que la gente examine las preguntas en grupos. Pida a la gente que piense en preguntas buenas y relevantes en grupos chicos. Después pida algunos ejemplos.
+ Diga una historia final después de la sesión de P&R. Detenga la sesión minutos antes del final para compartir un último ejemplo. De esa forma, incluso si resulta un fracaso, aun así puede terminar su sesión con un gran “bang” en lugar de un chisporroteo.
Adaptado de “4 Ways to Fix the Q&A Session”, de Thomas Wedell Wedellsborg.
De acuerdo con BIU University, el mercado está demandando perfiles híbridos, personas capaces de aprender rápido y resolver problemas complejos
Resulta esencial que los nuevos líderes empresariales consideren en su formación la importancia de los elementos fundamentales y otras habilidades blandas para tener un impacto más acorde a las demandas
En el texto, el autor indica que algunas de las “reglas” son saber cuándo seguir, ceder o rechazar su tarea y mostrar las razones
