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Esto reduce la tensión sobre quién hizo qué y refuerza el trabajo en equipo. Reconozca resultados en lugar de actividades. Alinee sus sistemas de premiación con los resultados que quiere, no con métricas como duración de servicio o asistencia que pudieran no tener relación directa con esos resultados. Y acepte la toma de riesgo reconociendo los esfuerzos del equipo incluso si algo sale mal. Esto fomentará que la gente aprenda y mejore.
Adaptado de “A Fairer Way of Giving Credit Where It’s Due”, de Joe McCannon y Sachin H. Jain.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
