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ALTA GERENCIA ¿Cómo podría aprovechar las lecciones de un fracaso?
lunes, 4 de abril de 2016
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Expansión - Madrid

Además, resulta mucho más difícil aceptarlas en una cultura, y un mercado, en la que siempre se espera el mejor desempeño, pues no se quiere que se conviertan en la excusa de un fracaso o un esfuerzo insuficiente .  En general, es fácil equivocarse también tras fracasar al no aprovechar las lecciones que esta experiencia puede aportar a la compañía. Para evitar que pase esto y con la intencion de aprender del pasado, hay que seguir principalmente tres pasos básicos:

Reconocer los errores propios
Muchos ejecutivos se niegan a admitir y afrontar sus equivocaciones por miedo a rebajar su estatus en la compañía. Pero si la cultura de la empresa no reconoce el fracaso, puede conducir al engaño, el encubrimiento y otros errores más catastróficos que en ninguna terminarán con un buen final. Abordar las fallas de forma honesta implica que los directivos comprendan el funcionamiento del modelo de ensayo y error. 

Aunque muchos líderes aseguran defender esta estrategia, sus reacciones en la práctica promueven entre los empleados completamente lo contrario. Con esto, el personal se reserva los errores cometidos omitiendo la oportunidad de mejora.

Conozca sus limitaciones
La mayoría de ejecutivos asegura estar comprometido con la innovación, pero pocos cumplen con lo que afirman. Muchas veces su confianza ciega en la estrategia de moda provoca que tengan la actitud de aquel que ya lo ha visto todo y está convencido de alcanzar el éxito. Esto hace más difícil que admitan sus errores y realicen los cambios necesarios.

En el fondo, las nuevas estrategias, iniciativas y proyectos de negocios no dejan de ser una versión empresarial de los experimentos científicos que parten de presunciones que deben ser probadas o refutadas en el mundo real. 

El método empleado por estos investigadores prevé tanto desenlaces positivos como negativos en sus ensayos. Pero independientemente del resultado todos ellos contribuyen a la búsqueda de conocimiento.

El final es importante
Los líderes no pueden prevenir los fracasos , pero sí pueden determinar cómo terminará la historia para las personas involucradas. Los economistas especializados en el comportamiento han demostrado que el recuerdo de cómo acabaron las experiencias muy emotivas tienen una gran influencia en las expectativas futuras.

Interiorice que todos en algún momento se equivocan. No le de temor reconocer sus errores y por el contrario sí piense dos veces antes de volverlos a cometer.

¿Por qué hombres y mujeres dejan sus trabajos?
Según un sondeo mundial realizado por la firma Icedr y publicado en Harvard Business Review,  las mujeres dejan sus empleos principalmente por la compensación, mientras la mayoría de los hombres indico haber dejado su empleo por falta de oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

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