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Es importante ser justo a la hora de dividir tareas, de tal forma que nadie se la pase fácil ni se sienta sobrecargado. Separe tiempo para concebir un plan equilibrado. Anote una lista del trabajo que hay que hacer, y después asigne las actividades de acuerdo a la posición y fortalezas específicas de cada miembro del equipo. Cuando informe al equipo sobre sus nuevas tareas, articule claramente sus expectativas, de tal forma que todo mundo sepa exactamente cómo usar sus habilidades. Hable individualmente con los miembros del equipo sobre su parte de la carga de trabajo colectivo, y controle sus avances. Si un miembro del equipo no está haciendo su parte, aborde la cuestión rápida y directamente.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
