Romper los filtros invisibles del mercado no es un asunto de buena voluntad, sino de diseñar una infraestructura técnica que impida al prejuicio humano truncar el destino profesional de los colombianos
Pero cambiar cómo se coordina el trabajo -quién aprueba, quién inicia, qué se mide- toca hábitos, estructuras de poder e identidades construidas durante años. Ese es el cuello de botella real: no es solo técnico, es político y cultural
Porque, al final, el verdadero salto no es pasar de primera a segunda o tercera generación. Es convertirse en una institución capaz de renovarse sin perder aquello que hizo que las personas confiaran en ella desde el comienzo
