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La temporada de fichajes se encuentra en plena efervescencia. En un verano que parece dispuesto a romper las cuotas inflacionistas de años precedentes, las obligaciones fiscales que soportan los sueldos de los jugadores resultan determinantes para el futuro de muchas de sus estrellas.
Un ejemplo es el sistema impositivo francés -país al que acaba de recalar Neymar-, que penaliza a sus clubes a la hora de remunerar a los jugadores y explica el éxodo de sus promesas a otras ligas. La baja tributación en campeonatos como el turco o el chino ofrece retiros dorados a los veteranos o atrae a aquellos más preocupados por solventar su futuro económico que por los logros deportivos.
La falta de armonización fiscal marca la diferencia en muchos casos. Según un informe de Kpmg, los ingresos totales del fútbol rozan la cifra de US$20.000. millones, de los que US$12.500 millones se destinan al pago de salarios. Ahorrar en esta partida es clave para las finanzas de los equipos, y las diferentes tributaciones suponen una ventaja competitiva para las ligas que soportan menor carga impositiva.
La fórmula más utilizada por los futbolistas para negociar sus emolumentos es en neto. De esta forma, un jugador que acuerde un salario de US$1,18 millones supone un desembolso bruto para un club de la liga turca de US$1,4 millones o de US$2,1 millonespara un conjunto chino, mientras que para un equipo francés el coste ascendería a US$3,23 millones. Los costes en España (US$2,2 millones) y Alemania (US$2,2 millones) serían similares, mientras que en Italia llegaría a US$2,3 millones, por 2US$,5 millones en Inglaterra o los US$2,89 millones en Portugal.
Jugadores contrastados
Estas diferencias se multiplican al acometer la contratación de jugadores contrastados. El estudio señala que para un sueldo neto de US$5,9 millones bruto casi doblaría la cifra. Mientras que un equipo turco debería pagar US$6,9 millones, a un conjunto chino le supondría un gasto de US$11,3 millones, por US$11,2 millones para uno alemán, US$11,3 millones para el español, US$11,6 millones en Italia, US$12,6 millones en Inglaterra o US$14,7 millones en Portugal. La Liga francesa debería acometer un bruto de US$16,7 millones.
El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, indicó que estudiará la implementación de límites salariales. Los expertos de KPMG abogan por una armonización en los impuestos, algo que parece una utopía difícil de realizar.
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