El Scotiabank no descarta su entrada al negocio de las comisionistas en Colombia

En medio de los rumores sobre la posible entrada del banco canadiense Scotiabank al negocio de las comisionistas de bolsa, LR estuvo con Brian Porter, presidente de la entidad, quien aseguró que, aunque no han cerrado las puertas a entrar en el mercado para el futuro, por el momento su objetivo principal es crecer orgánicamente a través de sus adquisiciones en el mercado local, Colpatria y Colfondos. Igualmente aprovechó para destacar el sistema financiero colombiano y mostró optimismo en su lucha en el mercado de las pensiones.

¿Por qué decidieron iniciar su aventura en Colombia?
Colombia es un país muy importante para nosotros. Por una parte era el eslabón que faltaba en términos de conectividad en la región para nuestros clientes. Por otro lado, muchas empresas canadienses y americanas mineras o de energía, etc., tienen operaciones aquí y vemos al país como una economía dinámica y encajada supremamente bien con nuestra estrategia.

¿Cómo ve el sector financiero en el país?
En el país existe un sector bancario muy avanzado. Antes de hacer nuestra inversión dedicamos mucho tiempo con el regulador, con funcionarios del gobierno y nos fijamos mucho en términos de regulación y la dinámica competitiva del mercado. Además tuvimos varios clientes que vinieron con sus operaciones aquí y decidimos que eran un mercado en el que queríamos participar.

Estará enterado del caso Interbolsa, ¿le preocupa?
No estamos preocupados ya que creemos que es un tema que se ha contenido. Por supuesto es una circunstancia desafortunada, pero nuestras operaciones no se vieron involucradas. Nosotros estamos concentrados en nuestros clientes.

¿Considera que puede haber fallas en la regulación?
El sector está bien regulado. Uno de los temas que nos reconfortó es que el regulador colombiano ha tenido relación con la Superintendencia canadiense para darnos mucha comodidad y con esto sabemos que los servicios financieros tienen una base institucional sólida, los niveles de capital son alto y por eso, estamos muy satisfechos. Cuando invertimos, hacemos una tarea ardua a largo plazo, no hacemos las cosas de manera apresurada.

¿Y en cuanto al bajo nivel de bancarización colombiano?
Precisamente ese es uno de los atractivos de Colombia al igual que lo es en México. Es un país de 47 millones, con una población joven, dinámica y altamente educada, pero la bancarización es baja y ahí es donde queremos participar. Queremos estar presentes en la bancarización de Colombia, estar ahí para su primer crédito o comprar su primer auto.

Dígame, ¿qué nuevos negocios tienen pensados en el país?
Nada por ahora. Desde la crisis de 2007 hemos hecho 30 adquisiciones internacionales por US$6.000 millones. Ahora tenemos muchas posibilidades de crecimiento orgánico y hay muchas cosas que Colpatria hace muy bien y que podemos apalancar en otros países. Las adquisiciones han sido clave para nosotros y han fijado el escenario para un crecimiento orgánico. Vamos a hacer cosas muy importantes en Colombia sin tener que hacer adquisiciones.

¿Qué me dice de los rumores sobre su interés en entrar a una comisionista local?
Por el momento no vamos a hacer nada, pero no cerramos la puerta y en el futuro podríamos mirar para entrar en el mercado. Eso sí, nuestro mensaje hoy en día es que llevamos tan solo dos años en el país, estamos aprendiendo y tenemos cosas muy importantes que hacer en Colfondos y Colpatria.

Hablando de Colfondos, ¿cual es su estrategia en el sector?
El negocio de pensiones es similar a la banca. Lo importante es contar con una población joven, una clase media emergente y eso encaja muy bien con nuestra estrategia. Nos gusta el negocio ya que le entrega a nuestras accionistas consistencia y previsibilidad.

¿Como ve la lucha por la hegemonía de Porvenir y Protección?
Estamos en mercados que son muy competitivos en todo el mundo. Podemos ver Chile, Nueva York, Londres, estamos acostumbrados a tener buenos competidores y eso nos hace mejor banco y fondo de pensiones. Estamos felices de entrar a competir en el sector.

¿Cuáles son sus expectativas de expansión?
Nuestra expansión latinoamericana ha sido muy buena para nosotros y vemos todavía espacio para seguir creciendo en la región, no necesariamente a través de adquisiciones, sino a través de crecimiento orgánico. También estamos interesados en el mercado asiático, tenemos un banco en China, inversiones en Tailandia. De momento, continuaremos trabajando en diferentes iniciativas en Latinoamérica.

¿Qué balance hace de los dos años que llevan en Colombia?
Nuestro negocio con el banco Colpatria se esta desempeñando excesivamente bien y por eso estamos muy contentos de nuestra inversión aquí y creemos en el largo plazo. Además, hemos conseguido mejorar la conectividad para nuestros clientes a través de Centroamérica, Colombia, Perú, Chile y Brasil, y eso es muy importante para nosotros.