"Debemos interiorizar a los mineros tradicionales y artesanales en la cadena de valor"

Uno de los sectores a los que más se les ha cuestionado la sostenibilidad de sus operaciones es el minero energético. Aún así, algunas compañías como Aris Mining le apuestan a que este rubro sea transversal a todas su cadena de valor. Diana Merchancano, vicepresidenta de sostenibilidad de la empresa, dijo que se debe interiorizar a los mineros tradicionales y artesanales para incluirlos en la misma.

ARTÍCULO RELACIONADO

Hoy se entrega la distinción Empresario del Año LR por gestión en sostenibilidad

“Somos una compañía que llegó hace tres años a Colombia, tenemos 4.000 colaboradores y lo primero que hicimos es resignificarnos. Los desafíos locales que vemos son la minería informal, población con bajos índices de educación, baja cobertura de salud, uso inadecuado de los recursos naturales, entre otros”, dijo.

La directiva también explicó que, para hablar de sostenibilidad, se debe preguntar "cómo vivimos hoy y a qué nos enfrentamos como sociedad. Todos los retos y desafíos que están entorno de la sostenibilidad es a lo que nos enfrentamos. Si vamos a los territorios donde operamos, encontramos otros retos".

ARTÍCULO RELACIONADO

Los pasos para elegir al Empresario del Año LR con énfasis en sostenibilidad

“Colombia tiene una población de mineros artesanales desde hace 500 años. “Remedios, uno de los primeros municipios fundados del país, tiene minería desde 1.500. ¿Qué hacemos en medio de este caos y cómo aportamos a ser sostenibles? no es fácil encontrar la salida”, cuestionó.

Agregó que "si no hay una cultura de sostenibilidad, esto no es posible, lo digo con total franqueza, he trabajado en grande compañías valiosas donde la sostenibilidad es un área más de la compañía”.

“En nuestro análisis de materialidad tenemos uso y gestión de agua, infraestructura de calidad para la comunidad, relaves, relaciones con las comunidades locales, pago de impuestos y regalías, contratación de mano de obra loca, biodiversidad”, concluyó.