"Estamos evaluando la entrada a Guatemala y hay oportunidades en el Caribe"

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Ya pasó más de un año desde que Atera se convirtió en una compañía independiente de Celsia el 1 de agosto de 2025. Lo que comenzó como una unidad de negocio de la compañía de Grupo Argos hace 10 años, para diseñar soluciones energéticas para el sector industrial, reducir costos y descarbonizar las operaciones, hoy es una empresa con ingresos por más de US$42 millones y un Ebitda de US$21 millones.

Esa década como brazo de Celsia le permitió llamar la atención del fondo canadiense Brookfield, consolidarse como una multinacional con presencia en cinco países y poner en la mira a naciones del Caribe, así como un proyecto en Guatemala. Luis Felipe Vélez, CEO de Atera, habló sobre los planes de expansión de la compañía y se refirió al primer aniversario de la empresa.

¿En qué países opera Atera? ¿Están viendo otros mercados?

Tenemos operaciones completas en Colombia, Panamá, Honduras y ahora México. También contamos con un proyecto de aire comprimido en Perú, estamos evaluando Guatemala y hay unas oportunidades muy interesantes en el Caribe.

¿Cuándo entrarán en esos mercados? ¿Algún estimado?

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En Guatemala estamos en la etapa exploratoria, asistiendo a ferias, a eventos, haciendo networking, conociendo la industria y entendiendo el marco regulatorio. Yo creo que para 2027 podríamos estar preparados para tomar la decisión de entrar al mercado.

En el caso del Caribe es diferente porque, más que entrar a un territorio específico, se abre la puerta a muchas oportunidades. Como estamos evaluando lo que nos ofrecen, entonces puede ser un poco más demorado.

¿Cuáles son los proyectos que están operando en México?

En México comenzamos con un proyecto que tenía una inversión de US$3 millones en un sistema de aire comprimido para la industria del vidrio, el cual empezó en marzo.

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En este momento, estamos desarrollando seis iniciativas de aire comprimido adicional para otras empresas de vidrio que suman entre US$50 y US$60 millones de inversión; con los cuales ya estamos en una etapa muy avanzada para iniciar su construcción. Al mismo tiempo, hemos construido un pipeline adicional de oportunidades de US$83 millones en soluciones térmicas y de autogeneración para otro tipo de industrias, como la alimenticia y la metalúrgica.

¿Cuál es el balance que hace del primer año, tras el spin-off?

México tiene varias características que lo hacen muy interesante en este momento. El tamaño de su industria no es estático. De hecho, de seguir fortaleciendo sus capacidades para atender los mercados de Norteamérica y mostrando un crecimiento importante, veremos una necesidad de inversión industrial muy grande.

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En el caso de Atera, que tenemos soluciones para industria, estamos viendo que pasan de tener una regulación que permitía un tamaño máximo de autogeneración de 500 kilovatios a un tamaño de hasta 20 megavatios. Es una oportunidad muy atractiva.

¿Cuáles son las perspectivas de ingresos y Ebitda?

Esperamos ingresos por más de US$40 millones y un Ebitda de US$21 millones. Además, estimamos un crecimiento de 50% y doblar el Ebitda el otro año.