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El modelo fue lanzado hace cuatro años y el objetivo siempre ha sido incrementar el rendimiento empresarial y así ser una base para el desarrollo de las zonas donde tienen presencia. Inicialmente, la iniciativa empezó en las regiones donde Ecopetrol tiene presencia.
La idea ahora es que el proyecto abarque todo el territorio nacional, después de que trabajara en 21 municipios, como Acacías, Cúcuta, Saravena, Yopal, Paz de Ariporo y Orito, entre otros.
El modelo tiene cuatro etapas en donde, inicialmente, se hace un diagnóstico a las compañías para diseñar un plan piloto, que se va ajustando en las siguientes fases. El objetivo, al final, es aumentar el rendimiento productivo por medio de alianzas estratégicas.
En los últimos dos años, la metodología ayudó a que las empresas intervenidas aumentaran 3,6% la rentabilidad anual de su patrimonio y los empleados han crecido 5%.
La Fundación Grupo Argos y un grupo de 24 empresas contribuyentes trabajan en la construcción del alcantarillado de Nueva Colonia con inversión de más de $112.000 millones
La Compañía señaló que este desembolso se produjo tras el cumplimiento o la renuncia a todas las condiciones precedentes establecidas en la Carta de Compromiso DIP
Las mediciones de usuarios muestran mayores velocidades, mejor desempeño por ciudades y un avance del país frente a la región
