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INDUSTRIA

Salitre Plaza cerró 2025 con cumplimiento presupuestal de 104% y vacancia de 2%

jueves, 29 de enero de 2026

Patricia Urrea, Gerente General de Salitre Plaza

Foto: Salitre Plaza
La República Más

El centro comercial aseguró que para 2026 el incremento del salario mínimo y la presión sobre los costos de los servicios indexados plantean un escenario de mayor exigencia operativa

Santiago Rodríguez Morales

El centro comercial Salitre Plaza, a través de un comunicado, afirmó que logró un cumplimiento presupuestal de 104%, donde recibió alrededor de 15,1 millones de visitantes, creciendo 2,9% en comparación a 2024, impulsando ventas con incrementos de 8% y 15%.

El centro comercial confirmó que estas cifras se respaldan en un registro de ocupación histórico que les permite iniciar este año con una vacancia de apenas 2%. Adicionalmente fue certificado por el Pread en excelencia ambiental: registró 319 visitas técnicas con 104% de cumplimiento en estándares operativos, gestionaron 320kg de residuos orgánicos y recolección de 8,5 toneladas de residuos posconsumo y tratamiento de 503 m3 de aguas en su Ptar.

“Cerrar el 2025 con un cumplimiento presupuestal del 104% y una vacancia de solo el 2% es la prueba de una gestión rigurosa y de un compromiso compartido con nuestros comerciantes. En un año donde el retail nacional enfrentó retos de consumo, Salitre Plaza demostró ser un ecosistema resiliente y atractivo, capaz de mantener la totalidad de su oferta comercial activa y rentable”, afirmó Patricia Urrea, Gerente General de Salitre Plaza.

Para 2026, Salitre Plaza espera ejecutar una estrategia enfocada en la adaptación estratégica. El centro comercial aseguró que el incremento del salario mínimo y la presión sobre los costos de los servicios indexados plantean un escenario de mayor exigencia operativa.

“El 2026 llega con retos estructurales para todo el sector, especialmente por el impacto del nuevo salario mínimo en la estructura de costos operativos. Nuestra prioridad será profundizar en la eficiencia para que el centro comercial siga siendo un modelo de rentabilidad. Vamos a acompañar a nuestras marcas en este proceso de adaptación, enfocándonos en la optimización de procesos y en mantener la experiencia de excelencia que nos ha permitido tener hoy una ocupación casi total”, concluyó Urrea.

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