MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Cristian Calcutta, gerente general de Parque Arauco, lidera seis centros comerciales en Colombia y avanza en su negocio residencial con modelos multifamily
Cristián Calcutta, gerente general de Parque Arauco, lidera seis centros comerciales en Colombia que reciben más de 50 millones de visitantes al año. Además de mantener y remodelar estos activos, la compañía inició su expansión en el negocio residencial con los proyectos Life Space 72 y Life Space Plus 94.
Entre sus centros comerciales, Parque La Colina se destaca por ser el más visitado, mientras que el Outlet de Sopó ha logrado una ocupación casi total. La compañía continúa evaluando proyectos regionales y remodelaciones para mantener la experiencia de los visitantes y atraer a los mejores arrendatarios.
¿Cuántos centros comerciales tienen en el país?
Nosotros tenemos seis centros comerciales y también participación en Titán Plaza. De los centros comerciales propios, tenemos dos en Bogotá: Parque La Colina y el outlet que queda en Sopó. Además, tenemos presencia en Bello, en Medellín, con Parque Fabricato; en Barranquilla, con Parque Alegra; en Bucaramanga, con Caracolí; y en Pereira, con Parque Arboleda.
¿Cuál es el promedio anual de visitantes que reciben los seis centros comerciales?
Si hablamos de malls, en total los seis reciben cerca de 50 millones de visitantes al año, distribuidos entre Parque La Colina, Outlet Arauco Sopó, Alegra, Parque Fabricato, Parque Caracolí y Parque Arboleda.
¿Cuál es el que registra el mayor número de visitantes?
A modo de ejemplo, en Parque La Colina, que es nuestro principal activo, estamos recibiendo entre 13 y 14 millones de visitantes al año. Le sigue el flujo de Parque Alegra y el de Medellín, que son los más intensivos en afluencia de visitantes.
¿Cuánto planean destinar este año a remodelaciones en los centros comerciales?
Tenemos una estrategia de Capex enfocada en mejorar de manera permanente la experiencia de nuestros visitantes, en línea con el desgaste normal de los activos. Por ahora, no contamos con un proyecto grande de ampliación que implique una inversión relevante; más bien, estamos constantemente haciendo mejoras y buscando a los mejores locatarios para ofrecer la mejor experiencia.
¿Cómo ven el desempeño del modelo del Outlet de Sopó?
El Outlet de Sopó ha tenido una evolución basada en el aprendizaje del mercado de outlets. Fuimos pioneros en traer este concepto a Colombia, ofreciendo precios atractivos al consumidor. Las marcas han sido clave en este proceso. Hoy el centro comercial cuenta con una ocupación prácticamente plena de grandes locatarios y es reconocido como un activo relevante para encontrar ofertas.
¿Tienen previstos nuevos proyectos de centros comerciales en el país?
Nuestra intención es seguir creciendo y contamos con una agenda relevante en ese sentido. Aún no tenemos proyectos concretos para anunciar, pero sí mantenemos la apuesta por el país. Vemos un alto potencial para continuar creciendo.
¿Replicarán el modelo de centros comerciales de menor formato que usan en Chile?
En general, estamos más enfocados en centros comerciales regionales, pero siempre evaluamos los proyectos. Tenemos dos estrategias: por un lado, la búsqueda de desarrollar centros comerciales regionales y, por otro, mantenernos abiertos a explorar oportunidades que resulten interesantes y que fortalezcan nuestra presencia.
¿Cómo fue el salto al negocio residencial y en qué momento se dio?
La estrategia de entrar al mercado residencial se definió alrededor de 2021, incluso un poco antes. Parque Arauco tiene 42 años de experiencia bajo un modelo de propiedad única en centros comerciales, y ese mismo enfoque lo trasladamos al negocio de rentas residenciales, donde administramos de forma integrada y enfocada en la experiencia del usuario.
¿Qué significa para la compañía la inauguración de Calle 94 Plus?
Este es el segundo edificio multifamily que inauguramos en Colombia y consolida una estrategia que definimos hace años. El primero fue en la calle 72 y hoy, con Calle 94 Plus, seguimos fortaleciendo este modelo que ya operamos en Chile y que estamos expandiendo en Perú y Colombia, con un enfoque en comunidad y espacios compartidos.
¿Cuál es la inversión aproximada del proyecto y cuál es la tarifa de arrendamiento?
La inversión supera los US$30 millones en un proyecto de 158 unidades residenciales, y la tarifa promedio de arrendamiento varía según el tipo de residencia, desde $4,7 millones hasta $9,4 millones mensuales.
¿Qué ventajas ofrece el modelo multifamily frente al residencial convencional?
El modelo multifamily ofrece departamentos en renta bajo un solo propietario, quien se encarga del mantenimiento y los amenities, garantizando que los espacios estén siempre en óptimas condiciones y funcionamiento. Además, busca crear una experiencia integral, con zonas comunes y actividades que fomentan la comunidad, haciendo que los residentes se sientan parte de un estilo de vida completo y satisfactorio.
La revisión a la oferta de alojamientos deja ejemplos como el de un apartamento que bajó de $12 millones a $1 millón por noche
Según el funcionario, se están finiquitando detalles financieros y operacionales para restablecer el servicio desde el 10 de febrero
Air-e se encuentra en un proceso de intervención desde hace casi dos años en razón de la crisis financiera que atraviesa
