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CONSTRUCCIÓN

¿Quién es quién entre las compañías constructoras que afrontarán la reconstrucción?

lunes, 31 de agosto de 2026
Foto: Gráfico/LR

Amarilo, Marval y Constructora Capital lideraron por ingresos, mientras KMA y Jaramillo Mora completaron el grupo de firmas que superaron $1 billón en 2025

Las principales constructoras del sector vivienda llegan a un escenario de alta exigencia ante el reto de reconstrucción que enfrenta Colombia tras el terremoto del 10 de agosto. El Gobierno estima que recuperar las zonas afectadas podría costar hasta $40 billones y tomar entre cinco y seis años, lo que pondrá a prueba la capacidad financiera, técnica y operativa de las compañías que participan en la actividad edificadora.

La magnitud del proceso se refleja en que los recursos previstos por el Departamento Nacional de Planeación, DNP, equivaldrían a hasta 2,16% del PIB de Colombia. La cifra supera los $30 billones mencionados previamente por el Gobierno y el rango de $12 a $26 billones calculado por Asocapitales. En este contexto, estas son las constructoras de vivienda que lideraron el sector por ingresos y utilidad durante 2025.

Amarilo lideró el listado por ingresos, con $2,6 billones en 2025, 8,07% más que el año anterior. Sin embargo, su utilidad cayó 19,82%, hasta $188.415 millones. Según la compañía, estos resultados le permitieron alcanzar una participación cercana a 5% en las ventas de vivienda a nivel nacional, con un crecimiento de 4,2% frente a 2024, pese a la contracción generalizada del sector edificador.

Gráfico/LR

De cara a 2026, Roberto Moreno Mejía, presidente y fundador de Grupo Amarilo, espera que la compañía mantenga la recuperación del mercado. “Nuestra expectativa es cerrar 2026 con resultados superiores a los del año anterior, tanto en ventas como en ingresos”, señaló. El directivo destacó una mayor confianza de los compradores y un comportamiento positivo del portafolio, aunque aseguró que el objetivo es crecer de manera responsable y sostenible, manteniendo la solidez financiera de la compañía.

Marval ocupó el segundo lugar entre las constructoras de vivienda por ingresos, con $1,2 billones en 2025, 23% más que el año anterior. Su utilidad alcanzó $245.209 millones, con un crecimiento de 17,24%.
En el balance comercial, la compañía destacó el lanzamiento de 14 proyectos, entre ellos Caribbean Beach Resort, en Santa Marta, que registró un buen desempeño y, según Marval, confirmó el dinamismo de la segunda vivienda y el turismo inmobiliario. La apuesta hace parte de su estrategia de diversificación hacia productos orientados a inversión, generación de renta y valorización en destinos turísticos.

Para 2026, Sergio Marín Valencia, presidente de Grupo Marval, proyecta comercializar 12.000 viviendas y alcanzar una meta nacional de ventas de $3,10 billones.

Entre tanto, Constructora Capital Bogotá ocupó el tercer lugar, con $1,1 billones en ingresos durante 2025, aunque registró una caída de 13,25%. Su utilidad alcanzó $265.462 millones, 7,6% más. Aunque en los registros de la Supersociedades aparecen por separado las operaciones de Bogotá y Medellín, ambas hacen parte de Constructora Capital.

LOS CONTRASTES

  • Sergio Marín Valencia, gerente de Marval
  • Sergio Marín Valencia Presidente Grupo Marval

    “El año pasado fue un periodo de ejecución sólida en un mercado exigente, con compradores más cautelosos y con mayores dificultades de cierre financiero”.

En conjunto, Constructora Capital cerró 2025 con 7.786 viviendas vendidas a nivel nacional, según informó su presidente, Pablo Echeverri. En Medellín, la operación registró ingresos por $934.052 millones, 63,64% más, y una utilidad de $175.501 millones.

Echeverri destacó la resiliencia del modelo de negocio y la confianza de las familias, y señaló que el sector enfrenta retos por las tasas de interés y los costos de producción, pero también oportunidades para recuperar el dinamismo.

En ese escenario, el directivo recibió con optimismo el anuncio del nuevo Gobierno de reactivar ‘Mi Casa Ya 2.0’, al considerar que puede mejorar la capacidad adquisitiva. “Es hora de comprar”, afirmó.

KMA Construcciones y Jaramillo Mora Constructora completaron el grupo de compañías con ingresos de $1 billón. KMA registró un crecimiento de 75,52% y una utilidad de $295.845 millones, 49,09% más, mientras Jaramillo Mora aumentó sus ingresos 56,63% y alcanzó una utilidad de $132.717 millones, que creció 100,25%.

Más abajo aparece Construcciones El Cóndor, con ingresos de $858.168 millones, 28,77% menos que en 2024, y una pérdida de $267.545 millones. Le siguió Urbanizadora Marín Valencia, con $774.638 millones en ingresos, 17,9% más, aunque su utilidad cayó 28,75%, hasta $79.469 millones, en medio de un comportamiento desigual del sector constructor.

El listado lo completan Arquitectura y Concreto, con ingresos de $754.852 millones, una caída de 2,15%, y una utilidad de $112.169 millones, 8,29% menos; y Ortiz Construcciones y Proyectos, que registró $708.058 millones, 150,14% más, mientras su utilidad se disparó 517,4%, hasta $71.371 millones.

Reconstrucción tras el sismo

Julián Perdomo, presidente de Constructora Bolívar, destacó el sentido de pertenencia y solidaridad que orienta las acciones de la compañía tras el sismo y la emergencia que dejó en distintas regiones. El directivo resaltó la participación del sector privado en el proceso de recuperación y aseguró que existe optimismo frente al aporte que pueden realizar empresarios de distintas actividades en zonas afectadas. “Estamos convencidos de que la solidaridad, la buena voluntad y la articulación serán fundamentales para recuperar los territorios más afectados”, afirmó el presidente de Constructora Bolívar.

Reformular el esquema

Por su parte, la Cámara Colombiana de la Construcción, Camacol, advirtió que el programa ‘Mi Casa Milagro’, impulsado por el Gobierno de Abelardo de la Espriella, no sería suficiente para atender la reconstrucción de las viviendas afectadas por el terremoto del 10 de agosto y responder a la magnitud de las necesidades actuales. Guillermo Herrera, presidente del gremio, planteó reformular el esquema de subsidios para que las ayudas respondan al nivel de afectación y a la capacidad de ingreso de cada hogar. La propuesta contempla ampliar los mecanismos de apoyo para incluir a las familias de clase media y atender de manera diferenciada los daños de la emergencia.

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