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Jorge Mario Velásquez, presidente Grupo Argos, entidad que invirtió más de US$150 millones en sus programas de recompra de acciones.
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La salida se hará efectiva a partir del 31 de marzo de 2026, considerando el proceso de escisión por absorción con Grupo Sura
Luego de nueve años en el cargo, Jorge Mario Velásquez presentó la renuncia como presidente del Grupo Argos, tras haber asumido esa posición en abril de 2026. El holding empresarial informó que la decisión fue aceptada por la junta directiva por el código de buen gobierno de la empresa, que establece una edad límite de 65 años para ejercer el cargo.
"Considerando los asuntos estratégicos en curso para el futuro de Grupo Argos, incluyendo el proceso de escisión por absorción con Grupo Sura, la Junta Directiva aceptó la renuncia con fecha efectiva a partir del 31 de marzo de 2026", aclaró la compañía.
Jorge Mario Velásquez ha estado vinculado al Grupo Empresarial Argos por más de 42 años y, durante la última década, ha ejercido también como presidente de las Juntas Directivas de Cementos Argos, Celsia y Odinsa, contribuyendo de manera decisiva a la evolución estratégica de estas compañías.
"La Junta Directiva expresa su más profundo agradecimiento al doctor Velásquez por su liderazgo, integridad y capacidad de desarrollar y ejecutar la visión estratégica de la compañía, cualidades que permitieron que, durante sus 10 años de gestión al frente de Grupo Argos, se alcanzaran hitos fundamentales para el presente y futuro de la organización", señaló la Junta Directiva.
Empezó su carrera en Argos en 1986 como practicante, desempeñó diversos cargos en Cementos Argos en el pasado, incluyendo la vicepresidencia de logística de Argos, la gerencia general de Cementos del Nare, la presidencia de Cementos Paz del Río y la vicepresidencia regional Caribe, con responsabilidades sobre las operaciones de Cementos Argos en Panamá, Haití, República Dominicana, Suriname y territorios insulares, así como el comercio internacional de la compañía.
En 2016 fue escogido como el Empresario del Año, luego de que 44% de los 200 empresarios que respondieron a la encuesta realizada por Invamer Gallup, lo escogieron entre los nominados. Dentro del ramillete de candidatos de ese año también estuvieron Juan Esteban Calle, presidente de Cementos Argos; Christian Daes, COO de Tecnoglass; Sylvia Escovar, presidenta de Terpel y Germán Ramírez, director de Alsea para Colombia.
Durante su gestión, se dio la materialización de la tesis de inversión en Estados Unidos iniciada en 2005, la cual, a través de la combinación con Summit Materials y la posterior venta a Quikrete, permitió a Cementos Argos percibir ingresos de caja por más de US$4.100 millones, una cifra 37 veces superior al Ebitda generado por la operación en 2015 (US$110 millones).
También fue pieza clave en la simplificación de la estructura accionaria y de portafolio de Grupo Argos, mediante la eliminación de participaciones cruzadas con Grupo Sura y Grupo Nutresa. Con esto, el holding generó utilidades por $6 billones y retornado de manera directa a sus accionistas cerca de $10,8 billones en acciones de Grupo Sura.
El año pasado, durante los 90 años del Grupo Argos, a través de Odinsa, filial del holding, Velásquez anunció una tercera gran vertical en el segmento de concesiones, para entrar en el negocio de las aguas.
"Es el recurso vital por naturaleza más importante para el ser humano, pero que más allá de lo que significa como recurso, tiene unas oportunidades muy importantes para la monetización de capital en la estructuración de proyectos a gran escala en dos puntas de la cadena de valor del agua: la desalinización de agua para uso mayoritariamente industrial o de minería y, en la parte final, el tratamiento y reúso de la misma. Hay en la mitad de esa cadena otros sectores donde no vamos a participar", dijo.
En la última década, Grupo Argos transformó su portafolio de inversiones y su estructura societaria para consolidar un modelo más simple, especializado y con mayor capacidad de generación de valor en las industrias de materiales de construcción e infraestructura.
Bajo esta ruta estratégica liderada por Jorge Mario Velásquez, la compañía pasó de consolidar una utilidad neta de $643.000 millones en 2015 a $7,6 billones en 2024 (11,8x), mientras que los dividendos por acción crecieron el 157% en el mismo período (pasando de $268 a $688 por acción).
En la simplificación de la estructura accionaria y de portafolio de Grupo Argos se dio el intercambio de la participación minoritaria de 9,9% en Grupo Nutresa, y Grupo Argos duplicó sus derechos económicos en Grupo Sura hasta 46%, obteniendo una utilidad de $2,6 billones.
Al completarse la escisión por absorción con Grupo Sura, Grupo Argos distribuirá entre sus accionistas acciones de Grupo Sura por $10,8 billones, 0,23 acciones de Grupo Sura por cada acción de Grupo Argos, acrecentando al mismo tiempo en 20% su participación económica en Grupo Argos. Una vez finalizada la operación, las utilidades generadas para Grupo Argos por la finalización de las participaciones cruzadas superarán los $5 billones.
Durante los últimos 10 años, Cementos Argos se consolidó como líder en Colombia y uno de los principales actores del continente, con presencia en 16 países. En este período, Grupo Argos aumento en 8,0% su participación económica en esta compañía.
Optimización del portafolio en Estados Unidos, la adquisición de la planta de Martinsburg por US$660 millones en 2016 y la desinversión de concreteras no integradas a la operación cementera por US$480 millones entre 2017-2022, dejaron a la compañía en una posición óptima para su combinación con Summit Materials y posterior desinversión.
Durante la última década, Celsia se consolidó como referente en generación, transmisión y distribución de energía en Colombia y Centroamérica, con un portafolio más balanceado y con capacidad de afrontar condiciones de baja hidrología, llegando a más de 1,3 millones de clientes.
Los ingresos consolidados pasaron de $3,7 billones en 2015 a $6,8 billones en 2024 y el Ebitda se elevó de $683.000 millones a $1,5 billones, ambos años afectados por El Niño; el patrimonio de la compañía creció 30% hasta $5,4 billones y los activos consolidados 50% hasta $15,1 billones.
Se transformó la matriz de generación, pasó de 50% hidroeléctrica y 48% térmica en 2016 a una capacidad instalada compuesta en 75% por fuentes hidro y solar, y 25% por generación térmica de respaldo más eficiente al cierre de 2024.
Se crearon las plataformas C2E, Caoba, Tesorito y Laurel, que a cierre de 2024 gestionaban activos por $4,4 billones y generaron un Ebitda de $464.000 millones.
El portafolio pasó de 15 inversiones heterogéneas en 2016 (vías, aeropuertos, energía y puertos) a un esquema 100% concentrado en cinco concesiones viales y dos aeropuertos en 2025; esta depuración incluyó la venta de posiciones minoritarias no estratégicas por US$50 millones.
En los aeropuertos: El Dorado ($13,7 billones) y Nuevo Aeropuerto de Cartagena ($5,7 billones). En Concesiones: Expansión Túnel de Oriente ($1,3 billones), Conexión Centro ($3,3 billones) y Perimetral de La Sabana ($2,25 billones).
El desapalancamiento: desinversiones en República Dominicana de US$300 millones y creación de plataformas junto a Macquarie (US$260 millones) permitieron generaron cash‐outs totales superiores a US$300 millones y pagar la totalidad de la deuda de la compañía.
El valor del banco de tierras se mantiene en torno a $2,1 billones tras desinversiones de 117 hectáreas por $850.000 millones en los últimos diez años. Generación de caja, desde 2018 el negocio acumula más de $400.000 millones en flujo de caja neto.
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