MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Jorge Andrés Carrillo, presidente de ISA
El presidente de ISA, Jorge Andrés Carrillo, dijo que espera que en septiembre se presente un informe de la junta directiva de XM sobre la polémica compra de un software
Las ganancias de ISA cayeron 14% en el primer semestre del año. La compañía eléctrica reportó una utilidad neta de $1,2 billones e ingresos por $7,3 billones, 3% más que los $7,1 billones obtenidos en 2024.
La principal razón que entregó el presidente ISA, Jorge Andrés Carrillo, para explicar la caída en las ganancias de los primeros seis meses del año fue el ajuste en Brasil de la fórmula de actualización del componente financiero de los activos de la Red Básica del Sistema Existente, Rbse, y la provisión de cartera pendiente de la empresa Air-e, que les adeuda más de $180.000 millones.
Carrillo se refirió a su gestión al frente de la compañía, a las críticas que ha recibido su nombramiento y a la postura de ISA frente a las investigaciones en curso en XM, filial de la organización.
También habló del proyecto del Gobierno para reducir las tarifas de energía, la eficiencia del sistema y la necesidad de diversificar las fuentes y formas de remuneración para garantizar sostenibilidad.
Nosotros tenemos una incidencia tarifaria de entre 6% y 8%, de lo que cada usuario paga. Como agente del sistema, sabemos que las tendencias regulatorias buscan eficiencia. Eso no debiera chocarle a ningún actor. Sin embargo, hay una necesidad de remunerar adecuadamente todas las actividades.
“Las tarifas no se bajan por regulación, si limitamos la inversión, vamos a tener menos energía, entre más generemos competencia, tendremos tarifas mucho más eficientes”.
Hemos entregado insumos que pueden ser tenidos en cuenta o no, para producir las regulaciones. Desde que se mantengan los principios tarifarios que aplican en Colombia y que siempre han servido, yo creo que no debería haber ningún tipo de oposición.
Ese es el objetivo: reducir tarifas per se, tener unas reglas de juego más competitivas, más cercanas a las tecnologías.
Hoy en día, toda la energía se paga igual, venga de una térmica, de una hidráulica, solar. Me parece que esa diversificación es positiva, pero debe ir acompañado de otras medidas.
Si Colombia sigue avanzando como va, llegará a un punto donde va a tener mucha energía renovable en la franja del mediodía. Y eso es bueno, pero no habrá demanda.
Entonces, tiene que haber también más regulaciones que apunte a fijar precios de energía por horas, de tal forma que eso incide en el comportamiento de los usuarios. Si usted quiere prender su lavadora, que usted elija el momento en el que se sale más barato. Eso sí va a equilibrar la balanza.
Que los embalses estén llenos porque está lloviendo, parecería obvio que la energía debería estar muy barata, pero resulta que los embalses también tienen la necesidad de guardar para cuando no haya agua. Si un agente quiere cumplir sus compromisos, cuando más se necesita que es en verano, debe no despachar para poder guardar agua.
Creo que el país completo está pidiendo a gritos una mayor eficiencia en todos los agentes, Eso se logra con la entrada de energías renovables, que tiene un efecto en precio. Y se logra mejorando la confiabilidad de los sistemas.
Primero quisiera explicar cuál es la situación. Nosotros la conocemos como el propietario de una filial que es XM. Desde el rol que tenemos, y teniendo en cuenta la independencia y autonomía técnica para las funciones regulatorias de XM, lo que hemos hecho es hacer un llamado para que se entreguen a las autoridades la información de manera oportuna.
Nosotros no podemos incidir y nos sentimos cómodos con eso, en un rol de administrador de mercado.
Dicho de otra manera, XM no tiene unidad de propósito y dirección con ISA, en esta materia. Nosotros somos responsables patrimonialmente de XM, y en esa función del cuidado patrimonial es que hemos venido adelantando auditoría, dando llamados a los administradores de que informen el verdadero estado de ese proyecto, y que se colaboren con las entidades.
Sin embargo, estamos haciendo un doble chequeo con una auditoría que estamos esperando que haya resultado para poder sacar conclusiones.
Hace unos días conversé con los miembros de la Junta Directiva de XM, expresando que queríamos una opinión de ello y acordamos que seguramente en septiembre podrían rendirnos el informe de esta situación.
Dos situaciones alteraron los ingresos del segundo trimestre. Una fue en Brasil. Allá hay unos activos que se recogen dentro de unas siglas que se llaman Irpse. En las revisiones tarifarias que hace el regulador en Brasil anunció la suspensión de ese ingreso. Después produjo un documento donde la remuneración fue superior a lo que nosotros esperábamos.
Fue cuando hubo un inconformismo y empezó una disputa. Siempre vimos esto como un riesgo dentro de ISA Energía Brasil. Hicimos mesas técnicas para llegar a un acuerdo, que el regulador vio favorable, y esa normativa fue la que se acabó de producir.
Se debe hacer una claridad, el tema no es retroactivo. A nosotros no nos toca devolver ni un solo real, sino que ajusta los ingresos de aquí hasta 2028.
Dentro de nuestras proyecciones estaba otro ingreso y al recalcular el valor presente neto, nos toca causar el efecto de un solo envío. Eso ocurrió en el segundo trimestre de 2025. Por eso se ve un impacto grande, pero es más contable que de caja.
El efecto de caja sí se va a ver mensualizado. Todos los meses de aquí hasta 2028. En resumen, no es retroactivo, entre nuestros escenarios estaba proyectado y tiene como efecto una disminución del ingreso de aquí a 2028.
En VPN cerca de 400 millones de reales ($296.416 millones).
El único intercambio comercial hoy en día internacional que tiene Colombia es con Ecuador. Eso sigue vigente, fuimos muy valiosos en el reciente racionamiento que tuvo ese país, pero quedó demostrado que debía ser más.
Una cosa es la oferta de energía, lo que llamamos generadores, donde Colombia no tiene grandes excedentes, porque los regímenes climáticos de Ecuador y Colombia están un poco emparejados. Son pequeños excedentes, aunque eso va a cambiar con el despliegue de las renovables.
Una cosa es la oferta, que hay que aumentar en ambos países, y otra es la capacidad de transmisión. Así tengamos muy buenos excedentes de energía a los dos lados, hoy, la autopista es de un solo carril.
Nosotros quisiéramos ser la solución, pero no podemos serlo de manera autónoma. Este tipo de infraestructura, que es el sistema de transmisión nacional, quien debe convocarlo y diseñarlo es la Upme. Una vez la Upme saque la licitación, con seguridad ofertaremos y probablemente nos la ganaremos.
Sí, pero nosotros no podemos de manera autónoma empezar a resolver eso. Entonces, hay que resolver unos temas de capacidad de la parte sur del país, primero lado Colombia, y después ampliar la capacidad para el intercambio de energía porque las diferencias de potencia, de frecuencia son muy relevantes.
Nosotros estamos provisionando esta cartera, y cada mes venimos aumentando esa provisión. Aquí hay que entender que provisión no es lo mismo que castigo. Provisión es simplemente un tratamiento contable que se le da a la probabilidad de obtener un recaudo futuro.
Si la castigáramos, la dejaríamos de perseguir, y nosotros estamos con muchos frentes para poder obtener esos recursos. Hemos recibido ofertas por parte de Air-e de algunas formas de pago que no han sido satisfactorias para nosotros, pero que estamos dispuestos a escuchar.
Nosotros entendemos la situación de Air-e y sabemos que la intervención no es la causante de la situación, por algo está intervenida. Hemos sido comprensivos, pero también estamos pidiendo una reciprocidad en esa comprensión, y es que esto afecta nuestros resultados.
Tenemos hoy un marco normativo que nos impide aplicar las medidas de protección que tenemos habitualmente, como es la limitación de suministro. Eso no se puede por la cuestión de que está intervenida. Entonces, casi que estamos obligados a prestar un servicio sin que tengamos las herramientas habituales de cobro.
Sí nos están pagando parcialmente y nos han propuesto una forma de pago, lo que pasa es que no hemos coincidido ni en el plazo, ni en los conceptos respecto a los intereses.
Estamos esperando una una propuesta que nos permita viabilizarla y eso cambiaría tanto la provisión como las proyecciones futuras.
No los puedo divulgar, porque esta negociación no es solo con ISA, las tiene con más de 40 actores.
En la en la estrategia 2040, que es la que tenemos vigente hoy en día, declaramos que queremos llegar a nuevas geografías. Esas nuevas geografías no tienen unos países aprobados, sino tienen unas condiciones de país aprobados.
Pensemos hoy, por ejemplo, en Venezuela, probablemente en cinco años ya no tenga las mismas condiciones de hoy. Hoy de pronto no salimos, pero cinco años sí.
En donde estamos viendo grandes oportunidades es en Panamá. La transmisión entre Colombia y Panamá es un objetivo primordial para nosotros. También se está promoviendo mucho la venta de las transmisoras públicas en Argentina.
Nosotros no teníamos Argentina en el mapa, sin embargo, nos han tocado la puerta varias bancas de inversión, para averiguar si estamos interesados. Por lo menos vamos a ver, eso no es una garantía de nada, pero es un poco la actitud que tiene ISA.
ISA reportó sus resultados operacionales con corte al primer semestre de 2025 ante la Superintendencia Financiera. En los primeros seis meses logró ingresos por $7,3 billones, lo cual indica un crecimiento de 3% ante los $7,1 billones obtenidos en 2024.
Además, en la presentación de la operación en lo que va del año, el presidente de ISA, Jorge Carrillo, anunció que la compañía proyecta realizar inversiones por US$1.612 millones ($6,6 billones) durante 2025. Este monto representa 37,5% que los 4,8 billones que invirtió ISA en 2024.
Esto hace parte de Estrategia 2025 - 2040 que la compañía anunció en marzo de este año, con la que se espera invertir entre US$19.000 millones y US$22.000 millones a lo largo de estos 15 años.
Carrillo también destacó que en el el primer semestre la empresa cerró el año con compromisos de inversión por $28,4 billones a 2030.
Luego de precisar las fechas iniciales de la suspensión, la aerolínea indicó que estará evaluando la situación
Franquicias recientes como Stranger Things y The Grinch, sumadas a clásicos en ventas como Ositos Cariñositos, Barbie y Harry Potter, se han convertido en motores para impulsar la economía local
Johanna Zambrano, gerente general de Asics, aseguró que también realizan constantes aperturas, una vez al mes, en otros mercados como Chile y Brasil
