“Maison Botter, marca colombiana, lanzará su primera colección de ropa en abril”

Maison Botter, la marca colombiana de calzado y accesorios masculinos fundada por Daniel Gómez y Juan Manuel Ramírez, proyecta cerrar 2026 con cerca de 10.000 unidades vendidas entre zapatos, ropa y complementos. Con el calzado como su principal motor, que hoy representa 90% de las ventas, la compañía busca consolidar sus referencias más exitosas y fortalecer su posicionamiento en un segmento de lujo accesible, con precios competitivos frente a marcas locales e importadas.

Tras dos años en el mercado, la empresa avanza en su expansión hacia nuevas categorías como la ropa masculina, con el lanzamiento de una primera colección propia que incluirá alrededor de 2.000 prendas. Además, ya registran presencia internacional en mercados como México, República Dominicana y Estados Unidos, mientras consolidan su operación en Bogotá y Medellín.

¿Cuál es el portafolio de productos de Maison Botter?

JM: Ofrecemos zapatos, que son nuestro principal producto, y accesorios como bolsos, billeteras y riñoneras. Hasta ahora esa ha sido nuestra oferta completa y diferenciada, pero a partir de abril lanzaremos nuestra primera colección de ropa exclusiva y funcional.

¿Cuál es el volumen anual de unidades comercializadas y cuál es la proyección para 2026?

JM: En 2025 vendimos poco más de 6.000 unidades. Para 2026, queremos crecer a 7.000 unidades de zapatos y alcanzar entre 4.000 y 5.000 unidades en ropa, con la meta de cerrar el año con cerca de 10.000 unidades vendidas en total.

¿Qué motivó la expansión del calzado hacia la ropa?

DG: Cuando empezamos con el calzado, Juan Manuel y yo siempre hablábamos de lo difícil que es para los hombres encontrar buenas opciones. En las marcas locales casi siempre hay las mismas tres o cuatro alternativas tradicionales, y luego toca irse a las importadas. En el mercado, los precios van desde los $100.000 hasta los $400.000 en marcas locales, mientras que las importadas suelen arrancar en $1 millón.

¿Por qué eligieron iniciar con ropa masculina en su oferta?

DG: Entre $400.000 y $800.000 había una oferta completamente desatendida;’ entendimos que era un problema real y empezamos por ahí. Desde el inicio pensamos que la marca debía crecer hacia otros universos del vestuario y creemos que, dos años después, es momento.

¿Qué proporción de sus ventas corresponde a calzado y qué proporción a accesorios?

JM: La mayor parte, 90%, corresponde a calzado; es nuestra gran fortaleza y caballo de batalla, mientras que 10% restante es de accesorios.

¿Qué proporción de sus ventas se realiza a través del comercio electrónico?

JM: Maison Botter nació como una marca 100% online, nuestra fortaleza inicial. La buena acogida del público nos llevó a abrir un local compartido con un diseñador de ropa de autor y, mediante un distribuidor mayorista, expandimos nuestra línea al por mayor a nivel nacional. Hoy, 90% de las ventas se realiza por e-commerce y 10% en el punto físico.

¿A qué atribuyen el respaldo de los consumidores colombianos a las marcas locales?

DG: Principalmente porque las marcas extranjeras no están entendiendo el mercado colombiano. El público busca alternativas que los productos importados no ofrecían. Nuestra propuesta es de colombianos para colombianos; la gente la ha aceptado y comprende lo que estamos planteando.

JM: Quiero complementar diciendo que hemos tenido la oportunidad de asistir a ferias en otros países y puedo afirmar que el talento que estamos formando en Colombia para el mundo es inigualable.