MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Georgios Vavaroutsos, CEO Latam de Global Hydro, mencionó que, en vez de temer a El Niño, se debería aprovechar su potencial en pequeñas centrales hidroeléctricas.
Agregue a sus temas de interés
Georgios Vavaroutsos, CEO Latam de Global Hydro, mencionó que, en vez de temer a El Niño, se debería aprovechar su potencial en pequeñas centrales hidroeléctricas
Colombia debe acelerar los licenciamientos para desplegar Pequeñas Centrales Hidroeléctricas, PCH, y, de esa manera, prepararse para enfrentar periodos de sequía; así lo indicó Georgios Vavaroutsos, CEO Latam de Global Hydro, compañía especializada en la proveeduría de piezas y componentes para proyectos de generación hidráulica.
Tal como lo resaltó, el país no debe temerle al fenómeno de El Niño, sino adaptarse. Precisamente, mencionó que el país puede aprovechar la corriente constante de sus afluentes y resaltó que la compañía estima inversiones por cerca de US$57 millones en el país y compartir su know-how con el talento humano nacional.
Tenemos una proyección de invertir en Colombia más o menos unos US$57 millones. La compañía es la única que se ha fijado invertir en producto colombiano.
Estamos hablando de ingenieros colombianos; llevamos ingenieros para Austria. La compañía es austriaca y los estamos capacitando para desarrollar aquí, por primera vez, ingeniería de hidroeléctrica austriaca. Eso no se ha visto; le hemos apostado al mercado.
En Colombia no debe haber miedo del fenómeno de El Niño. Debemos buscar una adaptabilidad, y es la que tenemos que generar nosotros.
“El país necesita recuperar la confianza para atraer inversión y fortalecer su seguridad energética. Las autoridades deben ejercer sus funciones con objetividad y rigor”.
Hay que empezar a desarrollar lo que llamamos un fast track para licenciamiento ambiental. Porque definitivamente hay que hablar de una descentralización.
Hay muchísimos afluentes que mantienen el flujo de agua constante, pero no los tocamos porque existe una desinformación, un desconocimiento de lo que pasa en una pequeña central hidroeléctrica.
Mucha gente piensa que el agua se va a gastar, que el agua se va a ir, que el agua se va a contaminar, pero eso no es así. Hay que descentralizar los grandes embalses.
Las grandes centrales sirven porque son unas baterías gigantes que tenemos ahí de sustento, pero cuando ya se empieza a bajar ese sustento, toca buscar los pequeños afluentes que son constantes.
La compañía quiere mostrar las experiencias que hemos tenido a nivel de Europa para poder empezar a hacer ese desarrollo y así evitarnos problemas del fenómeno de El Niño. Si tenemos afluentes como los tiene Colombia, que son directamente afluentes que no bajan su cauce, debemos aprovecharlos.
Lo que más nos interesa es la parte de zonas no interconectadas. Al no existir una conexión a la red eléctrica, las poblaciones están sin energía y trabajando con diésel. Con equipos nuevos, pequeños y fáciles de instalar, podemos empezar a generar una matriz diversa de zonas no interconectadas.
Es un proyecto muy bonito que se llama Río Aures. Ahí se ha hecho un trabajo social muy bueno con la compañía: se han logrado sacar viviendas, emprendimientos de café para la región. Hay que voltear esa mirada hacia la pequeña central hidroeléctrica. Eso creo que es lo que deberíamos hacer.
El hospital no reporta daños en su estructura física y hasta el momento recibió 69 pacientes adultos y 15 niñoes
Este crecimiento se explicó principalmente por un mayor consumo en los segmentos de comercialización, con un crecimiento de 8,9%
Sus divisiones de "Defensa" y "Espacio" fueron las de mayor relevancia, con crecmientos de 103% y 398%, respectivamente
