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Fernando Puche, CEO de Grupo Evo, aseguró que las tensiones geopolíticas próximamente podrían impactar los costos de los alimentos y, por ende, la inflación
En medio de un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas que ya empiezan a impactar el mercado de los fertilizantes, el sector agrícola enfrenta nuevos retos en costos y abastecimiento de insumos. René Fernando Puche, CEO de Grupo Evo, advirtió que por ejemplo, la urea ha registrado incrementos recientes, lo que podría trasladarse a los costos de producción en el campo y eventualmente al precio de los alimentos.
Nosotros consideramos que nuestro modelo de negocio es un modelo que va muy bien, sobre todo en países en vías de desarrollo, llámese Latinoamérica, inclusive en África, donde los retos que se enfrentan son similares a los que enfrentamos en Colombia. Por lo tanto, la respuesta corta es sí, pienso que nosotros podríamos estar visualizando algo hacia principios del 2028, más o menos.
El Grupo Evo fue creado ante una oportunidad muy grande que consideramos que tiene Colombia en el sector agrícola, en optimizar, tener mejores eficiencias en el campo.
Entre algunos de nuestros negocios, a través de una empresa hermana, recibimos cosechas de, por ejemplo, café y aceite de palma, y las recibimos como parte de pago de la venta de fertilizantes. Eso lo estamos exportando ya desde los diferentes puertos del país.
Somos una empresa todavía pequeña. Tenemos aproximadamente 550 clientes directos, a los cuales, a través de nuestra unidad de negocio Evo Agro, les facturamos. Sin embargo, tenemos canales de distribución en todo el país que son los que le facturan o tienen la relación directa con el agricultor, sobre todo con el agricultor pequeño. En ese contexto, me atrevería a decirte que nosotros estamos llegando más o menos a unos 70.000 u 80.000 agricultores en Colombia.
“Desde Grupo Evo siempre hemos propendido por impulsar el trabajo de los agricultores y las mujeres son muy relevantes allí, por eso creamos tributo a la mujer caficultora”.
Grupo Evo importa alrededor de 200.000 toneladas al año. Eso equivale más o menos a 10% del mercado total. Colombia es un país que importa alrededor de dos millones de toneladas anuales de proveedores de Estados Unidos, Asia, África del Norte, de los países del Báltico, e incluso de Nigeria.
Sin embargo, hemos decidido hacer un alto en el camino. Nuestra proyección de crecimiento este año es de 10% para llegar a 220.000 toneladas de fertilizantes, pero también queremos darle un poco más de relevancia a las otras unidades de negocio. No nos estamos enfocando tanto en crecer en fertilizantes, sino en fortalecer nuestro modelo circular de negocio.
Estimamos por hectárea más o menos $3,8 millones. No es desembolso nuestro; es lo que nosotros tenemos estimado que es el costo de fertilización por hectárea. Puede ser un poco más o un poco menos, dependiendo del programa de fertilización que decida el agricultor.
Es un tema complejo porque afecta al sector productivo en el país. Eventualmente, eso puede tener un impacto en cuanto a la atracción de inversión extranjera. Creo que debería hacerse un esfuerzo en el sentido de reducción de costos, alivios, inclusive financieros y tributarios, a las empresas para generación de empleo y generación de dinámica económica.
Si partimos de la base de que más o menos 50% de los fertilizantes que se consumen a nivel mundial son nitrogenados, la posibilidad de que Colombia empiece a producir o que tengamos inversiones para producir urea de una manera industrial como para abastecer las necesidades del país, la veo poco probable por la falta de gas.
El gas es la molécula de donde parte la producción de urea; es lo que se necesita para producir amoníaco, que es la principal materia prima para la producción de urea. Entonces, sin presencia de suficiente gas, yo no veo viable ese escenario.
Sin duda. Yo pienso que nosotros tenemos un ejemplo muy cercano, muy relevante, que fue Estados Unidos, que pasó de ser importador de gas a ser productor y exportador. Si nosotros lográsemos tener no solamente un gas competitivo en términos de costos, sino además en abundancia suficiente con una garantía de suministro de gas, obviamente cambiaría muchísimo el mapa agrícola del país.
EL PERFIL
René Fernando Puche es graduado de Administración de Empresas de la Universidad de Texas en Arlington, Estados Unidos. Cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en los sectores de fertilizantes, logístico y portuario. Durante este tiempo estuvo vinculado a empresas como la multinacional Noruega de Fertilizantes Yara International y Abocol S.A., una compañía multinacional de fertilizantes con base en Colombia y con presencia en siete países de América Latina. En febrero de 2013 asumió el cargo de presidente del Puerto de Barranquilla y en abril de 2024 se convirtió en el CEO del Grupo Evo.
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