“Los parques aliados de Acolap generan un impacto de $2 billones anuales”

Aunque los parques de atracciones mecánicas, naturales, museos, acuarios, ecoparques y bioparques de Colombia fueron afectados por el sismo, solo uno quedó para una reestructuración total y los demás dan garantía de estar listos para atender a los viajeros nuevamente, tal y como afirmó Ángela María Díaz, directora ejecutiva de Asociación Colombiana de Atracciones y Parques de Diversiones (Acolap).

Díaz explicó la fuerza que tiene el mercado colombiano en relación con la cantidad de parques y el número de usuarios dentro de la región, los nuevos proyectos que se están desarrollando en Colombia y la derrama económica de este sector del entretenimiento.

¿Cuál es el impacto que generan los parques al año?

Solo con los afiliados de Acolap, que pueden estar alrededor de 50% de la oferta de parques en Colombia, es un impacto de $2 billones anuales. En número de establecimientos, estos representan alrededor de 320 lugares de todo tipo.

¿Cuántos nuevos proyectos se vienen en el mercado local?

En Bogotá vamos a tener muy buenas noticias. Salitre Mágico va a inaugurar una nueva montaña rusa en octubre. Pero además habrá un nuevo espacio de entretenimiento, que reemplazará al antiguo Cici Aquapark.

En total, ¿cuántos proyectos se están desarrollando?

No son más de cinco. No es fácil crear un parque temático; el nivel de riesgo es importante, es una industria sumamente especializada, pero sabemos que, con la correcta asesoría y haciendo las cosas bien desde el principio, vamos a tener nuevos formatos de parques locales.

¿Qué podría incentivar esta industria?

Hay unos retos importantes en el tema de hacerle ver al Gobierno que sí realmente se cuenta con este potencial tan grande, pero necesitamos incentivos en dos vías claves.
Debe haber unos incentivos para que los inversionistas le sigan apostando a este mercado, ya que esta es una industria de pequeños y medianos empresarios, que se la han jugado la mayoría del tiempo sin ningún tipo de ayuda para hacer crecer sus parques, y este es el momento de volver a recibirlos.

¿Solo incentivos a los parques temáticos?

Pero también debe haber incentivos a la demanda, como un IVA diferencial para hotelería, el alojamiento y las aerolíneas, que permitan que los colombianos vuelvan a viajar y puedan invertir en esa recreación, porque, efectivamente, a los usuarios locales les gusta el entretenimiento y están invirtiendo en estos temas.

¿Cómo está Colombia con relación a los parques?

Tenemos un potencial muy grande en lo que es Colombia en parques temáticos; el país con mirada de ojos de parque. Los rankings internacionales nos muestran que el mercado local ocupa el tercer lugar en América Latina en lo que tiene que ver con oferta y número de visitantes a sus instalaciones.
Estamos convencidos de que nuestra oferta es mucho más sólida y robusta en comparación con Perú, Ecuador, Bolivia, el mismo Chile, Venezuela o Panamá. Ahí hay un potencial muy interesante para hacer turismo familiar y de mucha calidad con foco en parques.

¿Cuál es el interés del sector?

Un estudio que hizo la firma Radar, para Acolap, mostró que en la preferencia de las familias colombianas cuando eligen qué hacer el fin de semana o un destino de vacaciones, los parques ocupan el tercer lugar, solo superado por el cine y planes de gastronomía. Pero es mucho más importante que nos prefieran por encima de ir a festivales, conciertos, entre otros.

¿Qué significa este interés por los parques?

Este comportamiento genera unas ventas importantes y empleos claves a nivel de América Latina. Estar en ese contexto muestra que, fácilmente, si el país mejora en temas de competitividad, a través de incentivos a la inversión, tecnología y de generar experiencias en cada uno de estos lugares, podemos llegar a un lugar mucho más importante en la región.

¿Por qué es importante mejorar estos aspectos?

Porque aquí no estamos hablando solo de ir a un parque natural, visitarlo o simplemente transitarlo; dentro de estos lugares se viven experiencias únicas y esas se pueden diseñar, porque los encargados finalmente son personas que atienden personas.