“En la actualidad, estamos enfrentando un momento de estrés sistémico”

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Colombia enfrenta un momento clave para su futuro energético. El avance del fenómeno de El Niño, la mayor dependencia de gas importado y los retrasos en infraestructura han encendido las alertas sobre la capacidad local para garantizar energía suficiente y competitiva en los próximos años. En este contexto, Drummond Energy avanza en proyectos de regasificación, generación y gas natural, mientras mantiene su liderazgo en carbón térmico. Alberto García, country manager de la empresa, dio detalles sobre seguridad energética, inversiones y transición.

¿Hoy Colombia realmente enfrenta un déficit energético?

Creo que hay ciclos. Colombia ha tenido un ciclo de 33 años donde ha desarrollado un marco jurídico y ha sofisticado sus mercados; sin embargo, por diferentes circunstancias, hoy estamos enfrentando un momento de estrés sistémico. Nos dirigimos hacia un fenómeno de El Niño de largo aliento, que parece ser de categoría “superniño”. No sabemos qué tan extenso será, pero debemos estar preparados para un periodo prolongado.
Tenemos un rezago en proyectos de gran envergadura y en sistemas de transmisión fundamentales que no han podido desarrollarse al ritmo necesario debido a limitaciones en licenciamiento ambiental, consultas previas y la dificultad de acordar con el entorno cómo ejecutar estas obras. Es vital que las partes interesadas entiendan lo fundamental que es este tipo de proyectos para tener energía en toda la geografía nacional, especialmente cuando se suma un déficit de gas.

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Estamos importando 20% de gas y vamos a terminar el año importando 30%. Pareciera que todos esos fenómenos de estrés sistémico, limitaciones en transmisión, retraso en proyectos, falta de infraestructura de respaldo energético y el fenómeno de El Niño sin gas, coinciden con problemas financieros en empresas como Air-e y Afinia en la costa, debido al sistema cruzado de incentivos y subsidios.

Todo se está combinando en un momento que puede llevarnos a entender, como sociedad, que la energía se ha vuelto casi un derecho fundamental y que debemos tomar decisiones estructurales para evitar una situación de estrés crítico.

¿Qué decisiones estructurales cree que se deben tomar?

En el cortísimo plazo, necesitamos regasificadoras para importar gas. A corto plazo, debemos desarrollar más activos de producción de gas en el país, ejecutar de forma urgente proyectos estructurales en transmisión, generar nuevas plantas de respaldo, desarrollar más plantas solares y crear un ambiente propicio para la inversión. Necesitamos que en los próximos cuatro años se inviertan US$50.000 millones entre producción de gas, generación eléctrica, transmisión e infraestructura de respaldo y seguridad para consolidar un círculo virtuoso.

¿Cómo se logra atraer capital?

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Esas medidas de choque deben permitir incentivar que los sectores estratégicos pongan en el radar a Colombia; que los jugadores internacionales de gran aliento puedan llegar al país y realizar estas grandes inversiones.

¿Cómo ven el panorama energético en el corto plazo?

En el corto plazo necesitamos gas importado, pero a largo plazo necesitamos producirlo internamente. En el segmento de generación eléctrica, queremos poner nuestros activos a disposición de la demanda nacional. Actualmente estamos en un fenómeno de estrés.