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Juan Carlos Soler, gerente de Grupo Solerium, dijo que esta medida, en tiempos de bajo crecimiento económico, afecta la caja y los márgenes de la vivienda de interés social
Juan Carlos Soler, gerente de Grupo Solerium, destacó que la constructora, que inició como un emprendimiento familiar, llegará a 17 años y las ventas estimadas hacia 2033 están por el orden de $3,4 billones.
En la actualidad, la firma cuenta con un portafolio de 30 proyectos y espera vender más de 1.300 viviendas al terminar 2025.
Frente al proceso relacionado con el proyecto en Ciénaga de la Virgen, Cartagena, aseguró que están esperando el fallo, pero sostuvo que tienen todas las licencias.
En este diálogo, confirmó que el anticipo en el pago de la retención en la fuente sería un golpe para la caja de la empresa y además, tendría un efecto adverso para el segmento VIS.
Grupo Solerium nace después de 25 años de experiencia en el sector de la construcción. En ese momento, tras la crisis del año 2008, tomé la decisión y pensé que ya era hora de desarrollar nuestros propios proyectos y así creamos esta empresa familiar. Empezamos con un proyecto en Bogotá y en noviembre cumplimos 17 años.
Completamos el desarrollo de 30 proyectos, tenemos trabajo para los próximos ocho años y tenemos unas ventas estimadas de $3,4 billones. Además estamos trabajando en nuevas alianzas y estamos estructurando nuevos desarrollos.
Esa fue otra de las estrategias que implementamos para poder crecer en el mercado y tuvo que ver con la aprobación del último Plan de Ordenamiento Territorial, POT, de Bogotá, que mientras se estructuró y se reglamentó, vimos la necesidad de explorar otras ciudades.
Hoy estamos en más de 14 ciudades, entre intermedias y grandes. Por ejemplo, estamos en Bogotá, Yopal, Neiva, Santa Marta, Cartagena, Sincelejo, Montería y Girardot.
Este es un negocio que se desarrolla en un periodo mínimo de cuatro años; la tierra que vamos a usar la tenemos que conseguir hoy. Entonces, de los 30 proyectos, una tercera parte está en estructuración, una tercera parte está en venta y tenemos 10 proyectos en fase de construcción.
Desde el principio, definimos que era muy importante trabajar en todos los estratos porque el negocio es cíclico: hay unas épocas con alta demanda en el estrato alto, pero al mismo tiempo baja en los estratos medio y bajo.
Entonces, uno debe participar en todos los estratos para tener buenos ritmos de venta.
Debido a la demanda que hay en el mercado, 65% de nuestros proyectos están en VIS y 35% en el segmento No VIS.
En 2024 cumplimos la meta de llegar a $200.000 millones en ventas, fueron más de 1.000 viviendas vendidas.
Para mantener este ritmo, debemos sacar 10 proyectos a venta cada año y esperamos llegar a una cifra de entre 1.300 o 1.400 viviendas para este año.
“El nuevo decreto de retención en la fuente es una reforma tributaria disfrazada. Obliga a los empresarios a pagar impuestos sobre ingresos que aún no han recibido”.
Ese es un proyecto que cuenta con todas las licencias, hablan de que la comunidad se quejó, pero realmente fue un edificio al que le tapamos la vista hacia la ciénaga, nosotros estamos a más de 30 metros de distancia de ella.
Todo esto lo hemos aportado al proceso y estamos esperando que las autoridades fallen y nos den la razón en que cumplimos con todo y lo que pretendemos es cumplirles a todos los compradores que se vincularon al proyecto, al banco que nos ha financiado y a la fiducia que nos ha acompañado.
Esa medida en tiempos de crecimientos económicos pequeños realmente nos afecta y afecta más a los proyectos VIS porque el margen no es el mismo que en No VIS, son márgenes de 6%.
Hoy la vivienda de interés social cuenta con exención de impuestos, la interpretación es que esta medida no debería aplicarse a los proyectos VIS, entonces ahí tenemos un tema de revisión con nuestros tributaristas, pero definitivamente, esto nos afecta en el flujo de caja de la compañía.
Juan Carlos Soler, gerente general del Grupo Solerium es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Javeriana, con especialización en Finanzas de la Universidad de los Andes, y un programa de Alta Dirección Empresarial del Inalde Business School. Antes de ser el gerente del Grupo Solerium, fue gerente de Solevento, vicepresidente de Superior Development, gerente general de Constructora Superior y de Megacorp S.A. También ha sido miembro de las juntas directivas de Granahorrar, Fiduciaria Superior, Leasing Superior, Granfondo, entre otros. Ha estado en el sector constructor por 40 años.
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