Errores en Bioenergy y Reficar obligaron a Ecopetrol a cambiar forma de contratación

En el pasado “porque teníamos los recursos, fuimos laxos, pero la crisis nos ha llevado a poner sistemas de exclusas mucho más exigentes, en los que haya una cultura del reto”, explicó.

Y esto en parte será lo que tendrá que defender Echeverry hoy en plenaria del Congreso, y mañana en un debate de Control Político, donde los senadores esperan varías respuestas por los sobrecostos de más de US$4.000 millones de Reficar y de US$400 millones de Bioenergy .

Este nuevo modelo atacaría la falta de competitividad que había dentro de la propia compañía, que en palabras del Directivo funcionaba como un Ministerio y no como una empresa; únicamente ejecutando presupuesto. 

La forma de contratación se soportará en el brazo estructural de la recién creada Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos.  En esta además se nombrará a un funcionario “con 20 o 30 años de experiencia, que ha manejado proyectos de miles de millones de dólares y que no le quedan grandes estas inversiones”, señaló Echeverry. La petrolera escogerá el nombre en los próximos días, pero ya tiene en la baraja a varios candidatos que han trabajado en megaproyectos alrededor del mundo. 

Siendo así, y a pesar de que la empresa expresa que los sobrecostos, desafortunadamente, son más comunes de lo que se cree en la industria, “lo que uno quiere es una persona a la que no le pase esto sistemáticamente. Queremos personas que acaben los proyectos a tiempo, y con el presupuesto asignado, o con pequeñas desviaciones”. 

Lo primero, entonces, que deberán presentar los proyectos es la ingeniería básica, luego una ingeniería extendida, después que se apruebe el proyecto, una exigencia detallada en la ejecución y entrega. “En las primeras etapas se filtrarían los malos proyectos”, explicó.

Ahora, dentro de la reestructuración también se tocarán las compras de la empresa, que anualmente llegan a $50 billones, y que realizaban terceros contratados por la petrolera.

Lo que se buscará será tener en la nómina gente que sepa hacer grandes proyectos y contratos, es decir en el sistema de compra y abastecimiento. 

“Ecopetrol antes compraba a partir de terceros, teníamos 3.000 personas comprando para Ecopetrol. En este momento, de esas 3.000 hay unas 240, y la idea es que en diciembre compremos nosotros mismos”, agregó Echeverry, quien explicó que así se reduce el riesgo en ya que hay un responsable que no se diluye entre tantas “ías”.

En el debate de hoy también se cuestionará la posible venta de Bioenergy como explicó a LR el presidente de Ecopetrol, ya que según el senador del Centro Democrático, Iván Duque, “con esos sobrecostos hay que mirar la rentabilidad esperada del proyecto frente a la original”. Además, la Contraloría dijo que hay inconvenientes en el suministro de información por parte de Reficar y CB&I, en desarrollo de la Actuación Especial que se adelanta.

Petrolera estatal acuerda dos pactos con Parex
Dentro de la estrategia de la petrolera, que busca asociarse con otras operadoras para seguir perforando con menor riesgo, Ecopetrol suscribió dos acuerdos de participación (“farmouts”) con Parex Resources. Ahí cede 50% de participación y operación en los bloques “De Mares” y “Playón” en el Valle Medio del Magdalena. La idea es que el nuevo socio realice el programa exploratorio y asuma todos los gastos por US$10 millones.

Las opiniones

José Roberto Acosta
Profesor del Cesa
“Es acertada esta nueva estrategia.  Esto lo debieron hacer hace mucho tiempo, pero es el reconocimiento del error de las pasadas administraciones”. 

Iván Duque Márquez
Senador del Centro Democrático
“Con esos sobrecostos hay que mirar la rentabilidad esperada frente a la original. Si tienen pensado vender, es interesante saber si eso genera una ganancia o una pérdida”.