Conconcreto desinvertirá $500.000 millones para disminuir sus deudas

Después de casi siete meses desde que inició la contingencia en el proyecto Hidroituango, el presidente de Conconcreto, Juan Luis Aristizábal, habló no solo de las finanzas de la empresa, sino también de las perspectivas para el otro año y los retos del sector.

Si bien los ingresos consolidados de la constructora a septiembre de 2018 cayeron 25%, al pasar de $938.434 millones el año pasado a $703.532 millones, su utilidad neta aumentó 46,4% pues el salto entre 2017 y 2018 fue de $34.345 millones a $50.268 millones.

La acción de Conconcreto se vio afectada por la contingencia en Hidroituango, ¿cómo están las finanzas de la empresa y la percepción de sus accionistas?

Hoy, el valor de la acción está en $310, la capitalización bursátil está cerca de $400.000 millones y solo el patrimonio es $1,4 billones, o sea, que el precio de la acción es cerca de 3,2 veces el patrimonio o el valor en libros. Conconcreto es una compañía que tiene un solo activo, que es una inversión en el fondo inmobiliario Pactia, que está cercano a los $900.000 millones, es decir, que la capitalización bursátil es casi la mitad del activo más importante. El mercado ha estado en dificultades en 2018, la baja liquidez de la acción ha sido un reto para la compañía y todas estas noticias han afectado el precio de la acción. Esperamos que los inversionistas tengan paciencia y horizonte de largo plazo porque pensamos que la acción es una excelente oportunidad.

Anunciaron un plan de desinversión para reducir el endeudamiento ¿cómo será?

Estamos vendiendo activos no estratégicos como terrenos, participaciones minoritarias en sociedades y otros activos que puedan negar liquidez a la compañía. A la fecha, se han desinvertido cerca de $150.000 millones de una meta de $500.000 millones. No se espera vender el 100%, en el momento en que la situación de liquidez de la compañía sea tranquila, suspenderemos la venta de activos.

¿El endeudamiento es producto del retraso de Ituango?

No, Hidroituango es un consorcio que tiene su propia estrategia financiera. Los pagos de actas de parte del cliente EPM van hasta septiembre de 2018, no hay ningún retraso. El endeudamiento está más relacionado con los compromisos de equity en los grandes proyectos con algunas inversiones en terrenos que se han hecho para vivienda y que se han desplazado en el tiempo y con la estrategia de activos inmobiliarios de Pactia, donde la firma preservó parte del endeudamiento cuando se constituyó.

¿Qué retos enfrenta el sector y el Gobierno?

Colombia necesita muchísima inversión en infraestructura. Además de carreteras, hay que apostar por la infraestructura portuaria, logística, autopistas urbanas para mejorar la movilidad de las ciudades y sistemas de transporte masivo. Esperamos que se siga uniendo el capital privado con las grandes obras de infraestructura. Hay retos importantes en turismo, el cual tiene un potencial importante en generación de ingresos para el país, sobre todo de divisas.