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Sólo 9% de las empresas de Estados Unidos aún respeta la práctica alguna vez común de basar los aumentos salariales en años de servicio, según The HR Specialist.
Sin embargo, los empleadores no han encontrado cómo eliminar la arraigada expectativa de los empleados de obtener un aumento de sueldo sólo por haber trabajado otro año en sus empresas. Esa “cultura de derecho” es resultado de muchos años de aumentos salariales tradicionales, en todos los niveles.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
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