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La delegación puede mejorar la productividad de su equipo y formar habilidades. Pero si tiende a la microadministración, tal vez no coseche todos los beneficios de pasar el trabajo a sus subordinados directos.
Es importante comprender que los demás no van a hacer las cosas exactamente de la misma forma que usted. Enfóquese menos en cómo deberían abordar la tarea y más en el qué y el por qué.
Por ejemplo, explique por qué es importante el proyecto, los problemas claves que tienen que resolver y con quién podrían colaborar. No pase un plan del proyecto ni instrucciones específicas a menos que esté delegando a personal más inexperimentado.
Cuando los trabajadores sienten que sus esfuerzos no se reconocen, disminuye el compromiso, aumenta el ausentismo y crece la rotación
Tres de cada diez trabajadores de Bogotá está cursando en posgrado mientras que en Medellín la proporción es de 22% y Pasto 21%
De acuerdo con Harvard Business Review, este cansancio rara vez es un fracaso personal, generalmente tiene que ver con la exposición a tensiones
