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La delegación puede mejorar la productividad de su equipo y formar habilidades. Pero si tiende a la microadministración, tal vez no coseche todos los beneficios de pasar el trabajo a sus subordinados directos.
Es importante comprender que los demás no van a hacer las cosas exactamente de la misma forma que usted. Enfóquese menos en cómo deberían abordar la tarea y más en el qué y el por qué.
Por ejemplo, explique por qué es importante el proyecto, los problemas claves que tienen que resolver y con quién podrían colaborar. No pase un plan del proyecto ni instrucciones específicas a menos que esté delegando a personal más inexperimentado.
El informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial lo deja claro: las habilidades del futuro van más allá de lo técnico. Pensamiento analítico, resiliencia, agilidad y liderazgo son indispensables
La búsqueda de un puesto de trabajo puede ser una de las sensaciones más frustrantes por eso se pide mantener la comunicació
Varias firmas de recursos humanos determinaron que 60% de las compañías encuestadas usan el esquema híbrido en su cotidianidad
