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ALTA GERENCIA Los gerentes de nivel medio pueden aprender de los intermediarios
lunes, 8 de agosto de 2016
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_ Buscar brechas entre silos: las personas que pueden cerrar “vacíos estructurales” en las organizaciones, que comprenden las necesidades y recursos de distintos equipos, pueden cerrar las divisiones culturales.
_ Hacer que ambos lados sean honestos: el poder del intermediario deriva de una posición estratégica única que puede responsabilizar a una parte, o a ambas, por la entrega del producto final.
_ Ser un punto de contacto único para el equipo: los intermediarios pueden ayudar con la sobrecarga de información, filtrando el ruido y entregando datos cruciales.
(Adaptado de “What Middle Managers Can Learn from Agents, Brokers, and Other Middlemen”, de Marina Krakovsky).

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