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_ Buscar brechas entre silos: las personas que pueden cerrar “vacíos estructurales” en las organizaciones, que comprenden las necesidades y recursos de distintos equipos, pueden cerrar las divisiones culturales.
_ Hacer que ambos lados sean honestos: el poder del intermediario deriva de una posición estratégica única que puede responsabilizar a una parte, o a ambas, por la entrega del producto final.
_ Ser un punto de contacto único para el equipo: los intermediarios pueden ayudar con la sobrecarga de información, filtrando el ruido y entregando datos cruciales.
(Adaptado de “What Middle Managers Can Learn from Agents, Brokers, and Other Middlemen”, de Marina Krakovsky).
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo
