Los equipos se sienten más cómodos que los individuos con la ambigüedad

Una causa posible es que las actitudes extremas individuales hacia la ambigüedad, sean positivas o negativas, tienden a suavizarse por los argumentos persuasivos de los demás miembros del grupo, dice un equipo encabezado por Steffen Keck, de Insead. Los descubrimientos sugieren que los equipos podrían ser mejores que los individuos para manejar tareas que conlleven probabilidades imprecisas, como la planeación de largo plazo.

Fuente: INSEAD.