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Una causa posible es que las actitudes extremas individuales hacia la ambigüedad, sean positivas o negativas, tienden a suavizarse por los argumentos persuasivos de los demás miembros del grupo, dice un equipo encabezado por Steffen Keck, de Insead. Los descubrimientos sugieren que los equipos podrían ser mejores que los individuos para manejar tareas que conlleven probabilidades imprecisas, como la planeación de largo plazo.
Fuente: INSEAD.
Solo 10,44% afirmó que escogería trabajar todos los días desde la oficina, mientras que 26,94% se inclinaría por un modelo remoto en el que la asistencia a la sede sea opcional
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