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Fomente fuertemente que hable cualquier dubitativo para que la gente pueda ver qué pudiera estar mal con la estrategia potencial. Estas cuestiones desencadenarán una evaluación detallada y lo forzarán a tomar la mejor decisión estratégica. Si los escépticos tienen voz en el proceso (y si escucha su retroalimentación), es mucho más probable que ayuden a concebir y apoyar una estrategia nueva y asistir en hacerla avanzar. Si nadie habla de los riesgos potenciales de una estrategia nueva, pida a los miembros de su equipo que se hagan cargo de la función: “¿De qué se preocuparía un escéptico ahora?”
Fuente: Playing to Win Strategy Toolkit.
PwC sostuvo que unas empresas aprovecharán las tendencias en un entorno desafiante; pero otras quedarán rezagadas frente a sus competidores
La diseñadora barranquillera compartió los desafíos que representa incursionar y mantenerse en el negocio de la moda
