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Valore las habilidades de la gente analizando sus logros y evaluaciones. Enliste en un pizarrón sus habilidades primarias y secundarias para ver redundancias y lagunas que hayan surgido (por ejemplo, su equipo pudiera tener cuatro excelentes analistas, pero un solo gerente de proyecto estelar). Cree una lista de responsabilidades y tareas requeridas de los miembros de su equipo. ¿Cómo coinciden sus habilidades con sus tareas?
Fuente: “Use a Task Map to Improve Your Team’s Performance”, de Allison Rimm.
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo
