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¿Cómo hablar con su gerente para que le aligere la carga de trabajo sin dar la impresión de ser perezoso? Empiece la conversación estableciendo los objetivos y prioridades comunes de su equipo. Hacerlo así garantiza que su jefe y usted estén alineados en las expectativas. Después explique qué es lo que estorba para alcanzar esas metas. Por ejemplo: “Ahora que manejo gente, paso más tiempo planeando, lo que me deja menos tiempo para otros trabajos.” Procure presentar ideas para remediar el problema. Quizá algunas tareas podrían hacerse cada trimestre y no cada mes, o quizá podría contratar a un asistente temporal. Si su gerente no está dispuesto a ceder, recurra a sus colegas. Ellos podrían echarle una mano, al menos temporalmente.
El país cuenta con gurús “practitioners”, como Carlos Ignacio Gallego, y personalidades académicas, como José Manuel Restrepo
Expertos aseguran que este tipo de programas son rentables, pero dependerá en gran medida del área y de la calidad del programa académico
Publicar un ejemplar cuesta entre $4 y $73 millones según el modelo. Conozca la rentabilidad, los retos y la realidad del mercado editorial
