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Explique a los entrevistadores cómo ha cambiado su función, aunque el nombre de su puesto no la haya hecho. Comparta lo que ha aprendido en el largo plazo manejando proyectos. Haga un recuento de cualquier habilidad que haya aprendido en el trabajo. Resalte momentos claves en los que se haya resistido o tomado el control. Aproveche al máximo los éxitos recientes. Y presente su situación con una elección consciente: “Quise quedarme en el cargo para ver cómo podía desarrollarlo”. Tenga una respuesta para cuando alguien le pregunte: “¿Por qué no se ha ido antes?” Quizás quería ver la culminación de un proyecto, o quizás es fiel a su equipo. Haga lo que haga, simplemente no culpe a la economía.
Adaptado de “How to Explain a Career That Looks Stalled”, de John Lees.
Los perfiles junior han visto una caída de entre 14% y 29% en la contratación. La explicación sencilla sería culpar a la IA, pero también está el auge del trabajo remoto
Coachable deja una reflexión pertinente para el management, el talento abre puertas, pero no garantiza una trayectoria a largo plazo
Mientras más formamos al talento, más fácil es perderlo según el estudio EY Work Reimagined, quienes reciben más de 81 horas de capacitación en IA alcanzan niveles sobresalientes de adopción, pero también presentan una probabilidad de renuncia de 55%
