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Por ejemplo, un equipo puede preferir resolver problemas en grupo, mientras que otro supone que los conflictos se resuelven mejor en privado. Para hacer que dos grupos trabajen juntos efectivamente, generalmente existen tres opciones:
–Adoptar una estrategia. Por ejemplo, el equipo que analiza los conflictos en privado podría empezar a hacerlo en las reuniones, si el otro equipo presenta argumentos convincentes a favor de su método.
–Integrar las dos estrategias. Los equipos podrían acordar plantear primero un conflicto en privado y después presentar el asunto conjuntamente con el equipo mayor.
–Compromiso. Los equipos podrían acordar dejar que cada miembro decida si plantear los conflictos en privado o con el equipo.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
