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_ Haga sugerencias que su gerente pueda aplicar, no solo objeciones. En lugar de señalar que un sistema es defectuoso, diga: “¿Qué tal si contactamos a otras personas de la industria que hayan usado este sistema para ver si están teniendo los mismos problemas?”
_ Ofrezca una gama de opciones. Es probable que las decisiones binarias (“A tu manera o a la mía”) se topen con resistencia. Sugerir posibilidades señala su flexibilidad e invita a su gerente a responder con la misma moneda.
_ Evite un lenguaje de “botón rojo”. Por ejemplo, si el jefe siempre recula cuando alguien describe un enfoque como “mejor práctica” o como “la próxima gran cosa”, encuentre otra forma de expresarse.
La fuga de capital humano golpea la rentabilidad de estas compañías, que son 99% del tejido empresarial. Acopi reveló que hay un programa formativo para ayudarlas
Las empresas buscan habilidades de liderazgo dentro del personal. Varios de los errores consisten en no resaltar activamente los logros
Las mujeres, en comparación con los hombres, se enfrentan a retos como las brechas de género; solo 65% se siente satisfecha con el salario en comparación con 71% de los hombres
