MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Si siente que la retroalimentación es injusta, identifique si esta persona asumió cosas incorrectas sobre usted. Puede mencionar sus verdaderas intenciones y señalar cómo difieren de lo que la persona asumió. Pero recuerde que su capacidad de retroalimentación es finita. Si ha absorbido todos los comentarios que puede por el momento, haga una pausa en la charla para encontrarle sentido a lo que lleva escuchado, y acepte continuar solo después de haber tenido la oportunidad de reflexionar.
Adaptado de “Make Getting Feedback Less Stressful”, de Ed Batista.
The Wall Street Journal recomendó hacer cuatro preguntas a los equipos de trabajo para identificar debilidades y retener talento
De acuerdo con cifras de Confecámaras, 85,5% de las compañías en Colombia son de origen familiar, pero una fracción mínima logra garantizar su continuidad
