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Tendemos a pensar que entre más tiempo haya estado junto un equipo, mejor trabajará. Pero investigaciones sobre el funcionamiento interno de los equipos, particularmente los creativos, sugieren que los mejores equipos pudieran ser los temporales.
Los equipos de vida corta se forman en torno a un proyecto determinado, colaboran, se separan y se repite el proceso. Y para hacer las cosas rápido, deben estar integrados por una fuente diversa de talento. Esto fomenta la innovación, conforme los integrantes del equipo están expuestos a un amplio conjunto de retos comerciales y pueden hacer una polinización cruzada de ideas de distintas industrias, experiencias personales y perspectivas culturales. Para poner esta idea en práctica, intente sacudir la vieja división de equipos de su organización para colaborar en un nuevo proyecto de corto plazo, viendo más allá del nombre de los cargos y de las unidades comerciales. Bien podría encontrar que colegas más experimentados aportan conocimiento al proceso mientras que los miembros más verdes traen ideas frescas que intensifican la creatividad.
(Fuente: Why The Best Teams Might Be Temporary, de David Burkus).
The Wall Street Journal recomendó hacer cuatro preguntas a los equipos de trabajo para identificar debilidades y retener talento
De acuerdo con cifras de Confecámaras, 85,5% de las compañías en Colombia son de origen familiar, pero una fracción mínima logra garantizar su continuidad
