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No llegará a ningún lado sin contratar y desarrollar gente apta para trabajo en equipo virtual, sin ponerla en un grupo del tamaño indicado y sin dividir el trabajo apropiadamente.
Al armar un equipo, haga entrevistas de comportamiento y pruebas de personalidad para buscar cualidades como habilidades de comunicación, alta inteligencia emocional, habilidad para trabajar independientemente, fuerte resistencia para recuperarse de meteduras de pata y sensibilidad a otras culturas.
Si hereda un equipo, use las mismas herramientas para evaluar las fortalezas y debilidades de la gente, y después capacítela en las habilidades que carezcan. Los equipos virtuales más eficientes típicamente tienen menos de 10 personas, así que manténgalo chico. Si un proyecto es demasiado complejo y requiere más gente, divida a todos en subequipos que puedan enfocarse en metas más estrechas.
No solo la automatización de procesos, también el cultivo del bienestar prometen ser la premisa para los empleos en el año entrante
El estrés es la respuesta a la presión o exigencia excesiva, y se puede gestionar a partir de respiración, ejercicio y contacto con otros
