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+ Aborde directamente el asunto. Ponga en claro lo que necesita y sea concreto. Exprese preocupación si no tiene los recursos que necesita, pida información si su jefe está interviniendo muy poco, y facilítele ofrecerle retroalimentación.
+ Ponga en claro los costos. Ayude a su jefe a comprender los costos de su comportamiento. Haga evidentes las desventajas, de manera que se sienta incentivado a cambiar. Señale la evidencia directa, como la falta de involucramiento de un miembro del equipo.
+ Recurra a su red. Quizá necesite ir por encima de su jefe y usar su red para recibir retroalimentación o recursos; pero no lo haga a hurtadillas, incorpore a su jefe en esas discusiones.
Fuente: When Your Boss Is Too Nice de Amy Gallo.
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