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+ Aborde directamente el asunto. Ponga en claro lo que necesita y sea concreto. Exprese preocupación si no tiene los recursos que necesita, pida información si su jefe está interviniendo muy poco, y facilítele ofrecerle retroalimentación.
+ Ponga en claro los costos. Ayude a su jefe a comprender los costos de su comportamiento. Haga evidentes las desventajas, de manera que se sienta incentivado a cambiar. Señale la evidencia directa, como la falta de involucramiento de un miembro del equipo.
+ Recurra a su red. Quizá necesite ir por encima de su jefe y usar su red para recibir retroalimentación o recursos; pero no lo haga a hurtadillas, incorpore a su jefe en esas discusiones.
Fuente: When Your Boss Is Too Nice de Amy Gallo.
El primero de la lista este entre los siete mejor pagados en el mundo con sueldos de enganche que van desde US$65.000 al año